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高層管理培訓(xùn)是指對(duì)于不同的部門的培訓(xùn)安排，通用類的針對(duì)一般性的管理技能提升的培訓(xùn)可以考慮引進(jìn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，專業(yè)的培訓(xùn)，人數(shù)比較少，可以考慮派出去參加公開課的學(xué)習(xí)，回來之后要跟上相應(yīng)的考核，否則會(huì)流于形式；專業(yè)部門的培訓(xùn)可以考慮采用專業(yè)認(rèn)證的培訓(xùn)，生產(chǎn)和市場(chǎng)部門可以選擇專業(yè)類的培訓(xùn)，各種形式靈活搭配；降低風(fēng)險(xiǎn)的辦法可以簽定培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議來約束員工流失。
需要注意的幾點(diǎn)：
1）領(lǐng)導(dǎo)的重視和認(rèn)同很重要。
2）做人更重要，要明確自己的服務(wù)者，爭(zhēng)取各個(gè)直線部門的支持也很重要。
3）學(xué)會(huì)抓重點(diǎn)：重點(diǎn)的部門，重點(diǎn)的人，重點(diǎn)的崗位
4）做事不要貪多求大，循序漸進(jìn)
5）切忌盲目夸大培訓(xùn)的作用，明白要有好的效果需要很多輔助條件的支持，比如人員配備是否合理，業(yè)務(wù)流程是否順暢等
6）你的目的不是體現(xiàn)你個(gè)人的價(jià)值，而是在企業(yè)的其他部門的變化中體現(xiàn)。比如為企業(yè)提供后備的人才梯隊(duì)建設(shè)，為業(yè)務(wù)部門提供外部智力的引進(jìn)和支持，改善目前的管理狀況，也需要其他部門在培訓(xùn)之后做制度上的完善來保證培訓(xùn)能有好的效果。