9大指標衡量你的領導影響力烏魯木齊企業培訓課程分析到哦
文章出處：www.wj7y3u.cn | 發布時間：2018/8/10 10:51:44 | 瀏覽次數：0
9大指標衡量你的領導影響力烏魯木齊企業培訓課程分析到哦，合格了嗎 領導影響力就是領導者在領導過程中，有效改變和影響他人心理和行為的一種能力或力量。任何領導活動都是在領導者與被領導者的相互作用中進行的。領導工作的本質就是人與人之間的一種互動關系。在領導過程中，領導者如果不能有效影響或改變被領導者的心理或行為，那他就很難實現領導的功能，組織目標也就無法實現。領導的傳統定義是：影響他人使他們愿意為達成群體目標而努力。其關鍵是領導影響力。 新疆企業管理培訓機構領導影響力有四種：第一種力：人倫影響力
兩人要合作，至少要有一人有文化底蘊、有理性。有理性的人能影響他人，他能使自己與他人有了相容的基礎。所以古人說：：凡人之所以貴于禽獸者，以有禮也。”(《晏子春秋》)“禮，敬也。”(《墨子》)所謂禮就是恭敬，不只知道利己和自尊，還懂得利他和尊重別人，有人風趣的把“有道理走遍天下”改為“有禮走遍走天下”也不無道理。
因此孔子說：：“克己復禮為仁。一日克己復禮，天下歸仁焉。”能克制本能，使自己的行為符合尊重別人的規則，就做到“仁”了。孔子又說：“仁者愛人。”能愛別人的人也就能影響別人，天下就歸附於于仁者了。因此簡單地說，說關愛別人就能影響別人，這種影響力是倫理力。
第二種力：交感影響力領導人對別人的行為及其效果做出了肯定的評價，由于對方的尊重和個人重要性的肯定，感應激發了對方對你的尊重和肯定，雙方產生吸引力，這種力就是交感影響力，它是由交互感受而產生的。
過分的參與，會使對方認為是自己獨立確定的目標，與你的關系淡化了，相互作用也就削弱了，因此過度的參與除了不利決策之外，還會使交感影響力無以產生。所以評價是產生交感影響力的中介。
第三種力：位勢影響力人在宇宙中“位，時”會影響他的行為趨勢。用較弱的力量把對方置于某種適宜的“位”上，在特定的“時”里，能使其產生特定行為趨向，產生一種很強的影響力。由于使用的力很弱，就稱之為弱影響力，或位勢影響力。其實這種力的影響力度很大。
第四種力：強制影響力強制影響力也稱為強影響力。韓非認為，人可以用“兩柄”來左右他。所謂的“兩柄”是指重賞和重罰。就是用重賞去誘導人去實現群體目標;用重罰去制止有害于群體的行為。達到令行禁止的效果。賞必信，無信賞就會失去作用。賞要重，不重則人們無動于衷。
領導威信尚未建立，最好用多一種力---人倫力來加以化解;信已立，則用第二種力----交感力來加于激發群體的熱情;緊接著用第三種力---位勢力來調整群體結構造成的必勝的局勢;條件成熟之時，用強制力來“收獲”。功成之后，就會回到與開初相似的狀態：副作用造成人心不穩，需要從愛心來施加新一輪的影響力，進入新一輪循環說到這里，相信大家對 新疆企業管理培訓也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題，歡迎來電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！
兩人要合作，至少要有一人有文化底蘊、有理性。有理性的人能影響他人，他能使自己與他人有了相容的基礎。所以古人說：：凡人之所以貴于禽獸者，以有禮也。”(《晏子春秋》)“禮，敬也。”(《墨子》)所謂禮就是恭敬，不只知道利己和自尊，還懂得利他和尊重別人，有人風趣的把“有道理走遍天下”改為“有禮走遍走天下”也不無道理。
因此孔子說：：“克己復禮為仁。一日克己復禮，天下歸仁焉。”能克制本能，使自己的行為符合尊重別人的規則，就做到“仁”了。孔子又說：“仁者愛人。”能愛別人的人也就能影響別人，天下就歸附於于仁者了。因此簡單地說，說關愛別人就能影響別人，這種影響力是倫理力。
第二種力：交感影響力領導人對別人的行為及其效果做出了肯定的評價，由于對方的尊重和個人重要性的肯定，感應激發了對方對你的尊重和肯定，雙方產生吸引力，這種力就是交感影響力，它是由交互感受而產生的。
過分的參與，會使對方認為是自己獨立確定的目標，與你的關系淡化了，相互作用也就削弱了，因此過度的參與除了不利決策之外，還會使交感影響力無以產生。所以評價是產生交感影響力的中介。
第三種力：位勢影響力人在宇宙中“位，時”會影響他的行為趨勢。用較弱的力量把對方置于某種適宜的“位”上，在特定的“時”里，能使其產生特定行為趨向，產生一種很強的影響力。由于使用的力很弱，就稱之為弱影響力，或位勢影響力。其實這種力的影響力度很大。
第四種力：強制影響力強制影響力也稱為強影響力。韓非認為，人可以用“兩柄”來左右他。所謂的“兩柄”是指重賞和重罰。就是用重賞去誘導人去實現群體目標;用重罰去制止有害于群體的行為。達到令行禁止的效果。賞必信，無信賞就會失去作用。賞要重，不重則人們無動于衷。
領導威信尚未建立，最好用多一種力---人倫力來加以化解;信已立，則用第二種力----交感力來加于激發群體的熱情;緊接著用第三種力---位勢力來調整群體結構造成的必勝的局勢;條件成熟之時，用強制力來“收獲”。功成之后，就會回到與開初相似的狀態：副作用造成人心不穩，需要從愛心來施加新一輪的影響力，進入新一輪循環說到這里，相信大家對 新疆企業管理培訓也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題，歡迎來電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！
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