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新疆企業(yè)管理培訓(xùn)分享到的有的企業(yè)里員工人數(shù)少但是執(zhí)行力卻很強(qiáng)
文章出處：www.wj7y3u.cn | 發(fā)布時(shí)間：2018/8/2 10:39:36 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)分享到的有的企業(yè)里員工人數(shù)少但是執(zhí)行力卻很強(qiáng)、新疆企業(yè)管理培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力可以用這樣一個(gè)比喻來(lái)形容：拉繩子的人越多，人均出力就越少。所以，在建設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，人數(shù)多，不代表大家做事的效率就高。那為什么有的企業(yè)里，員工人數(shù)少，但是執(zhí)行力卻很強(qiáng)呢?這個(gè)團(tuán)隊(duì)一般具有以下幾個(gè)特點(diǎn)。
一、共同的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀在很多團(tuán)隊(duì)里，有些人的執(zhí)行能力很好，但卻不是骨干，反而還容易成為跟管理者作對(duì)的“意見(jiàn)領(lǐng)袖”。然而這樣的人還不如沒(méi)有執(zhí)行力，因?yàn)閳?zhí)行力是具有方向性的，他的方向跟管理層南轅北轍。
員工只會(huì)去做的話，還不能很好地完成工作，還要“肯做”，要能在接受工作以后盡想方設(shè)法地把工作做好。員工的執(zhí)行動(dòng)機(jī)主要來(lái)源于他對(duì)團(tuán)隊(duì)的判斷，而這個(gè)判斷并不是馬上就能形成，而是由這名員工在團(tuán)隊(duì)里的自我定位決定的。而員工對(duì)于團(tuán)隊(duì)的判斷，主要來(lái)自于團(tuán)隊(duì)管理者和員工的互動(dòng)。團(tuán)隊(duì)管理者如果可以讓員工感到公平，那這個(gè)員工在團(tuán)隊(duì)中的幸福指數(shù)就會(huì)很高，因?yàn)樗靼?，只要按照管理者所指引的方向工作，就能有收獲得。所以，團(tuán)隊(duì)管理者在員工的執(zhí)行動(dòng)機(jī)方面負(fù)有很大責(zé)任。為了能提升員工的執(zhí)行動(dòng)機(jī)，團(tuán)隊(duì)管理者需要形成正確的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員能夠自動(dòng)自發(fā)并積極主動(dòng)地去工作。
二、團(tuán)隊(duì)擁有愿景我們經(jīng)常說(shuō)企業(yè)愿景、團(tuán)隊(duì)愿景，那么什么是愿景呢?愿景其實(shí)是人們對(duì)企業(yè)未來(lái)的一種理想化期待。換句話說(shuō)，就是我們自己想要?jiǎng)?chuàng)造什么。當(dāng)一個(gè)人的心目中或腦海中產(chǎn)生了一種對(duì)未來(lái)的美好意象，這就叫個(gè)人愿景，如果是團(tuán)隊(duì)里所有成員共同持有的意象，就叫做團(tuán)隊(duì)愿景。
當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有愿景，并且受到所有成員的支持，就會(huì)在每一名團(tuán)隊(duì)員工的心目中形成一股令人感召的力量，從而創(chuàng)造出眾人一體的感覺(jué)，并且無(wú)形地貫徹到工作里，從而讓團(tuán)隊(duì)取得工作成就。
愿景是人們所向往的美好前景，是能夠聯(lián)想、描繪的。如果員工們一想到愿景，頭腦中就能馬上呈現(xiàn)出清晰、具體的圖景，那么他們就會(huì)自發(fā)地產(chǎn)生出一種盡快實(shí)現(xiàn)愿景的沖動(dòng)和激情。如此一來(lái)，這種對(duì)事業(yè)的追求與強(qiáng)烈的使命感把大家凝聚在一起，主動(dòng)而真誠(chéng)地為企業(yè)奉獻(xiàn)投入。說(shuō)到這里，相信大家對(duì) 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)也有了一個(gè)大致的了解了吧。如果您還有什么問(wèn)題，歡迎來(lái)電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！
一、共同的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀在很多團(tuán)隊(duì)里，有些人的執(zhí)行能力很好，但卻不是骨干，反而還容易成為跟管理者作對(duì)的“意見(jiàn)領(lǐng)袖”。然而這樣的人還不如沒(méi)有執(zhí)行力，因?yàn)閳?zhí)行力是具有方向性的，他的方向跟管理層南轅北轍。
員工只會(huì)去做的話，還不能很好地完成工作，還要“肯做”，要能在接受工作以后盡想方設(shè)法地把工作做好。員工的執(zhí)行動(dòng)機(jī)主要來(lái)源于他對(duì)團(tuán)隊(duì)的判斷，而這個(gè)判斷并不是馬上就能形成，而是由這名員工在團(tuán)隊(duì)里的自我定位決定的。而員工對(duì)于團(tuán)隊(duì)的判斷，主要來(lái)自于團(tuán)隊(duì)管理者和員工的互動(dòng)。團(tuán)隊(duì)管理者如果可以讓員工感到公平，那這個(gè)員工在團(tuán)隊(duì)中的幸福指數(shù)就會(huì)很高，因?yàn)樗靼?，只要按照管理者所指引的方向工作，就能有收獲得。所以，團(tuán)隊(duì)管理者在員工的執(zhí)行動(dòng)機(jī)方面負(fù)有很大責(zé)任。為了能提升員工的執(zhí)行動(dòng)機(jī)，團(tuán)隊(duì)管理者需要形成正確的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員能夠自動(dòng)自發(fā)并積極主動(dòng)地去工作。
二、團(tuán)隊(duì)擁有愿景我們經(jīng)常說(shuō)企業(yè)愿景、團(tuán)隊(duì)愿景，那么什么是愿景呢?愿景其實(shí)是人們對(duì)企業(yè)未來(lái)的一種理想化期待。換句話說(shuō)，就是我們自己想要?jiǎng)?chuàng)造什么。當(dāng)一個(gè)人的心目中或腦海中產(chǎn)生了一種對(duì)未來(lái)的美好意象，這就叫個(gè)人愿景，如果是團(tuán)隊(duì)里所有成員共同持有的意象，就叫做團(tuán)隊(duì)愿景。
當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有愿景，并且受到所有成員的支持，就會(huì)在每一名團(tuán)隊(duì)員工的心目中形成一股令人感召的力量，從而創(chuàng)造出眾人一體的感覺(jué)，并且無(wú)形地貫徹到工作里，從而讓團(tuán)隊(duì)取得工作成就。
愿景是人們所向往的美好前景，是能夠聯(lián)想、描繪的。如果員工們一想到愿景，頭腦中就能馬上呈現(xiàn)出清晰、具體的圖景，那么他們就會(huì)自發(fā)地產(chǎn)生出一種盡快實(shí)現(xiàn)愿景的沖動(dòng)和激情。如此一來(lái)，這種對(duì)事業(yè)的追求與強(qiáng)烈的使命感把大家凝聚在一起，主動(dòng)而真誠(chéng)地為企業(yè)奉獻(xiàn)投入。說(shuō)到這里，相信大家對(duì) 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)也有了一個(gè)大致的了解了吧。如果您還有什么問(wèn)題，歡迎來(lái)電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！
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