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新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)淺談企業(yè)培訓(xùn)管理
文章出處：www.wj7y3u.cn | 發(fā)布時(shí)間：2023/7/25 18:20:28 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)淺談企業(yè)培訓(xùn)管理
21世紀(jì)，貴的就是人才，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)之間人才的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于企業(yè)而言，人是一生產(chǎn)力，員工是一種必須發(fā)展的資產(chǎn)，因?yàn)橹挥腥四軌蛩伎肌⒔鉀Q和改進(jìn)問題，不是生產(chǎn)機(jī)器，尤其在當(dāng)今機(jī)器人大行其道的今天。不幸的是，在大多數(shù)企業(yè)，人力資源培養(yǎng)向來不是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，對(duì)人的要求是能夠召來可用就行。當(dāng)今瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)培訓(xùn)哪家好建議每一位員工都要時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)提升，能力不是天生的，需要培訓(xùn)、教導(dǎo)和實(shí)踐。然后再培訓(xùn)、再教導(dǎo)和再實(shí)踐，周而復(fù)始，人的綜合能力自然就會(huì)螺旋式上升，成為領(lǐng)導(dǎo)、專家和工匠，概莫能外。
人的能力若要?jiǎng)澇鲆粋€(gè)重要順序，以為統(tǒng)一價(jià)值觀、勝任力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力等等，管理干部還有領(lǐng)導(dǎo)力、協(xié)同力、卓越力等。企業(yè)更看重的員工隱性素質(zhì)的提升，價(jià)值觀、責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神、業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)能力、操作技能等都與員工如影隨形,這些都是需要后天培育和教習(xí)的。
可口可樂的總裁曾經(jīng)有這樣一句話：如果一夜之間，假設(shè)我所有的設(shè)備與廠房都被大火燒掉，我們還可以東山再起，因?yàn)閾碛薪y(tǒng)一價(jià)值觀和高技能的員工還在，可見員工是企業(yè)寶貴的資產(chǎn)。可口可樂每年人均培訓(xùn)不低于40小時(shí)，培訓(xùn)不僅提高了員工的技能，而且提高了員工對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)，對(duì)工作目標(biāo)有了更好的理解。所以，開展員工培訓(xùn)是一筆劃算的投資。國內(nèi)很多企業(yè)也逐漸開始重視員工培訓(xùn)工作，花錢請(qǐng)專家講課、專門辟出培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算以及送員工出去學(xué)習(xí)考察等，精力投入不小，但收效并不大。對(duì)企業(yè)而言，培訓(xùn)質(zhì)量至關(guān)重要，但這又是非常不容易控制的一個(gè)環(huán)節(jié)，培訓(xùn)組織、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)評(píng)估都是影響終培訓(xùn)質(zhì)量的重要因素。這其中存在諸多誤區(qū)，主要一條就是企業(yè)是否為了完成培訓(xùn)工作而完成，工作沒有體系，也沒有結(jié)果評(píng)估，花錢打水漂的事情就在所難免了。
今天的知識(shí)就介紹到這兒，希望對(duì)大家有所幫助，欲了解更多烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程的相關(guān)知識(shí)，敬請(qǐng)關(guān)注我們的官方網(wǎng)站，后續(xù)將呈現(xiàn)更多精彩內(nèi)容。
21世紀(jì)，貴的就是人才，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)之間人才的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于企業(yè)而言，人是一生產(chǎn)力，員工是一種必須發(fā)展的資產(chǎn)，因?yàn)橹挥腥四軌蛩伎肌⒔鉀Q和改進(jìn)問題，不是生產(chǎn)機(jī)器，尤其在當(dāng)今機(jī)器人大行其道的今天。不幸的是，在大多數(shù)企業(yè)，人力資源培養(yǎng)向來不是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，對(duì)人的要求是能夠召來可用就行。當(dāng)今瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)培訓(xùn)哪家好建議每一位員工都要時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)提升，能力不是天生的，需要培訓(xùn)、教導(dǎo)和實(shí)踐。然后再培訓(xùn)、再教導(dǎo)和再實(shí)踐，周而復(fù)始，人的綜合能力自然就會(huì)螺旋式上升，成為領(lǐng)導(dǎo)、專家和工匠，概莫能外。
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可口可樂的總裁曾經(jīng)有這樣一句話：如果一夜之間，假設(shè)我所有的設(shè)備與廠房都被大火燒掉，我們還可以東山再起，因?yàn)閾碛薪y(tǒng)一價(jià)值觀和高技能的員工還在，可見員工是企業(yè)寶貴的資產(chǎn)。可口可樂每年人均培訓(xùn)不低于40小時(shí)，培訓(xùn)不僅提高了員工的技能，而且提高了員工對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)，對(duì)工作目標(biāo)有了更好的理解。所以，開展員工培訓(xùn)是一筆劃算的投資。國內(nèi)很多企業(yè)也逐漸開始重視員工培訓(xùn)工作，花錢請(qǐng)專家講課、專門辟出培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算以及送員工出去學(xué)習(xí)考察等，精力投入不小，但收效并不大。對(duì)企業(yè)而言，培訓(xùn)質(zhì)量至關(guān)重要，但這又是非常不容易控制的一個(gè)環(huán)節(jié)，培訓(xùn)組織、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)評(píng)估都是影響終培訓(xùn)質(zhì)量的重要因素。這其中存在諸多誤區(qū)，主要一條就是企業(yè)是否為了完成培訓(xùn)工作而完成，工作沒有體系，也沒有結(jié)果評(píng)估，花錢打水漂的事情就在所難免了。
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