為什么企業大了反而不賺錢了
文章出處：www.wj7y3u.cn | 發布時間：2022/7/19 13:09:51 | 瀏覽次數：0
為什么企業大了反而不賺錢了？
為什么企業小的時候銷售利潤率高？原因非常簡單，那就是老板能夠看得見企業的每個角落，了解每個細節，他總在不自覺地進行著管理：每一個訂單老板都會親自審核，所以不賺錢的單子不會被接受。新疆企業管理培訓機構表示每一個員工做的事情幾乎都是超負荷的，因為老板給每個人都親自布置大量的工作。如果有人過分清閑，老板會給他更多事情或者要他離開。每一次采購老板都親自過目，所以不會有大量的無效庫存?？偠灾髽I小的時候老板關注經營從收入到支出的每一個細節，他天天都在算賬，他時時刻刻知道公司是否賺錢。這個時候，企業的管理效率是高的，銷售利潤率自然也是高的。
企業大了之后，這一切都改變了。
我的經驗值是，每當企業規模增加20%，企業要管理的事情就會增加1倍；企業規模增加1倍，要管理的事情就會增加5倍！老板要么自己比原來辛苦1-5倍(這幾乎是不可能的事情)，要么把以前自己親力親為的事情授權給別人做。這個時候，企業的各種新問題就出現了：如果老板管得太細，下面的人就不敢也不能自己做主，會事事請示老板；老板雖然忙得團團轉，還是管不住，因為細節太多，管了這個丟了那個。如果老板管粗了，企業就只追求他們最容易做成的一件事情，例如追求規模。所以很多企業規模做上去了，效益卻大幅下降了，原因就是沒有人管這個事情，沒有人能管得住這個事情。
我們面臨的選擇不外乎兩個：要么我們不讓企業變大到自己無法控制，要么我們學會管理。
如何做好管理？我認為要做好四件事：第一，細分業務和管理的單元，確定每個單元的經營管理者，把責任落實到具體的經營管理者；第二，給出一個全公司一致的管理邏輯，清楚地告訴經營管理者要管理的關鍵指標；第三，清楚給出每個單元的經營目標，尤其是短期目標，每個月的目標，每天的目標。稻盛和夫[微博]提出的銷售最大化，費用最小化，每個單元不少于10%的銷售利潤率是非常有用的目標實例；第四，把管理(管+理)細化到每個業務和管理單元的每一天，從上到下，從下到上做到目標管理的日清。管住了一天，就能管住一周；管住一周，就能管住一月；管住一月，就能管住一年！
以上便是我們整理的烏魯木齊企業培訓課程相關內容，咱們以誠信、敬業勤奮精力，給眾多客戶留下了深入的印象，我們衷心希望能為客戶提供優良的產品及滿意的服務。
為什么企業小的時候銷售利潤率高？原因非常簡單，那就是老板能夠看得見企業的每個角落，了解每個細節，他總在不自覺地進行著管理：每一個訂單老板都會親自審核，所以不賺錢的單子不會被接受。新疆企業管理培訓機構表示每一個員工做的事情幾乎都是超負荷的，因為老板給每個人都親自布置大量的工作。如果有人過分清閑，老板會給他更多事情或者要他離開。每一次采購老板都親自過目，所以不會有大量的無效庫存?？偠灾髽I小的時候老板關注經營從收入到支出的每一個細節，他天天都在算賬，他時時刻刻知道公司是否賺錢。這個時候，企業的管理效率是高的，銷售利潤率自然也是高的。
企業大了之后，這一切都改變了。
我的經驗值是，每當企業規模增加20%，企業要管理的事情就會增加1倍；企業規模增加1倍，要管理的事情就會增加5倍！老板要么自己比原來辛苦1-5倍(這幾乎是不可能的事情)，要么把以前自己親力親為的事情授權給別人做。這個時候，企業的各種新問題就出現了：如果老板管得太細，下面的人就不敢也不能自己做主，會事事請示老板；老板雖然忙得團團轉，還是管不住，因為細節太多，管了這個丟了那個。如果老板管粗了，企業就只追求他們最容易做成的一件事情，例如追求規模。所以很多企業規模做上去了，效益卻大幅下降了，原因就是沒有人管這個事情，沒有人能管得住這個事情。
我們面臨的選擇不外乎兩個：要么我們不讓企業變大到自己無法控制，要么我們學會管理。
如何做好管理？我認為要做好四件事：第一，細分業務和管理的單元，確定每個單元的經營管理者，把責任落實到具體的經營管理者；第二，給出一個全公司一致的管理邏輯，清楚地告訴經營管理者要管理的關鍵指標；第三，清楚給出每個單元的經營目標，尤其是短期目標，每個月的目標，每天的目標。稻盛和夫[微博]提出的銷售最大化，費用最小化，每個單元不少于10%的銷售利潤率是非常有用的目標實例；第四，把管理(管+理)細化到每個業務和管理單元的每一天，從上到下，從下到上做到目標管理的日清。管住了一天，就能管住一周；管住一周，就能管住一月；管住一月，就能管住一年！
以上便是我們整理的烏魯木齊企業培訓課程相關內容，咱們以誠信、敬業勤奮精力，給眾多客戶留下了深入的印象，我們衷心希望能為客戶提供優良的產品及滿意的服務。
上一條：
如何讓企業文化傳播彰顯生命力
下一條：
企業是否清楚要去的方向
相關文章
- 2018-09-27烏魯木齊企業培訓課程淺談到薪酬管理制度與公司經營發展戰略錯位
- 2019-01-17企業中工作如何實現有效分工的 烏魯木齊企業培訓課程匯總到
- 2019-10-12烏魯木齊企業培訓課程告訴你如何培養自己這種感性與理性交替運用
- 2019-12-16烏魯木齊企業培訓課程分享給你創業者必須具備的創業素質
- 2020-07-06烏魯木齊企業培訓課程的管理就是累死別人
推薦閱讀
- 烏魯木齊和合企業管理培訓公司為中國移動財務經理開設《財務經理人業財融合》高級研修課程，助力企業財務轉型
- 烏魯木齊和合企業管理培訓公司為中國移動定制《陽光心態與效能提升》培訓課程
- 烏魯木齊和合企業創新思維培訓—中國煙草行業問題解決實戰課程
- 烏魯木齊和合《班組長管理溝通藝術》培訓課程助力成都地鐵管理效能｜向上溝通技巧｜沖突協調策略
- 從專業能手到管理高手：文件筐測試實戰技巧助力新疆兵團設計院新晉管理人員能力提升
- 烏魯木齊國家電網內訓師在和合培訓提升授課技巧，掌握“勾講練化測”培訓技藝
- 烏魯木齊雪峰科技《AI賦能職場辦公實戰》培訓圓滿舉行，以學促干推動高效辦公革命
- 烏魯木齊企業培訓《AI賦能課件PPT制作優化升級》課程產出專業課件
- 八步法驅動企業競爭力升級—烏魯木齊和合研發課程從對標模仿到創新超越的落地路徑
- 烏魯木齊和合企業培訓班組長4D輔導賦能管理—實戰培訓獲鐵路段長高度認可
- 烏魯木齊和合培訓助力國家電網新員工蛻變—《職場禮儀》培訓賦能從校園到職場
- 烏魯木齊和合企業培訓客戶開發維護與溝通實戰技巧課程賦能新疆企業銷售管理
- 企業流程管理實戰指南-七大績效指標深度解析新疆流程優化培訓
- 烏魯木齊和合企業培訓三心管理溝通藝術實戰培訓助力兵團設計院項目經理能力躍升
- 和合企業培訓破解建筑行業執行難題—中鴻億博《五定管理執行力》培訓圓滿收官
聯系我們
名 稱：烏魯木齊和合智業企業管理咨詢有限公司
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網 址：www.wj7y3u.cn
地 址：烏市北京南路556號
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網 址：www.wj7y3u.cn
地 址：烏市北京南路556號
