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建立團隊的價值觀要切合
文章出處：www.wj7y3u.cn | 發(fā)布時間：2022/2/24 18:26:39 | 瀏覽次數(shù)：0
建立團隊的價值觀要切合
建立團隊很重要的一點是要建立一致的價值觀。一個人的價值觀體系決定他的行為，新疆企業(yè)管理培訓機構(gòu)表示價值觀念一致，大家做事互相會很合拍。
1、用心留住人才
那么合適的員工被我們選拔出來以后，怎么樣使用好他們、留住他們？事業(yè)留人，文化凝人，機制勵人。
首先，把握合理用人的方針，即：用當其時，用當其位；用當其長，用當其愿。提拔部屬不能操之過急，因為人才的成長是需要經(jīng)過風雨洗禮的，用挫折與錘煉把部屬真正變成槍膛里的“子彈”，這樣一旦離開槍膛，它的殺傷力才會極大。
其次，下屬可以委任，但卻不能放任。如果放任了就等于遺棄了自己所慎重選擇的人才。在日常工作中，團隊主管要給予下屬一定的壓力，采取“一逼、二幫、三放”的原則來進行管理。
再次，堅持以績論人的原則。業(yè)績是衡量一個人能力最有說服力的依據(jù)，只有能將智慧最終轉(zhuǎn)化為財富、能帶領(lǐng)員工實現(xiàn)個人目標的人，才是最高明的管理者。
最后，知人善任。一個人能翻多大跟頭，我們就給他搭建多大的舞臺，給優(yōu)秀的部屬多提供一些施展自己才能的機會。能否合理利用現(xiàn)有的人才資源，這才是一個企業(yè)最值得思考的問題。
2、建立學習型團隊
學而知不足，習而知差距。企業(yè)需要為核心團隊不斷提供學習和培訓機會，同時讓團隊成員養(yǎng)成學習新知識的習慣，最終形成學習型的團隊。通過對團隊每一個人業(yè)務(wù)功力的提升，來增強整個團隊的戰(zhàn)斗能力。
建立學習型團隊還可以形成學習共享與互動的組織氛圍，使團隊文化得以凝聚。同時工作的學習化使團隊成員的個人潛能得到激發(fā)，人生價值得到提升；而學習的工作化又使整個團隊得以不斷的創(chuàng)新和發(fā)展。
3、建立有效的激勵機制
隨著企業(yè)的發(fā)展，人人想當老板的心態(tài)也愈加強烈。另外一種情況就是在公司很長時間一直沒有得到很好的提升和發(fā)展，面對種種情況，進行股份制改造，建立一套有效的激勵機制對企業(yè)未來發(fā)展至關(guān)重要！
股權(quán)激勵將以未來利潤增長為總目標，為企業(yè)建立一套切實可行的長效激勵機制，形成“著眼未來、利益共享、風險共擔”的新型激勵模型。盛大、百度、新東方等企業(yè)通過股權(quán)期權(quán)這一獨特的“創(chuàng)富機器”造就了千百個百萬富翁。
看了以上的介紹，大家對以上的知識也有所掌握，希望大家繼續(xù)關(guān)注新疆企業(yè)管理培訓的官方網(wǎng)站，我們將竭誠為您提供有價值的信息資訊。
建立團隊很重要的一點是要建立一致的價值觀。一個人的價值觀體系決定他的行為，新疆企業(yè)管理培訓機構(gòu)表示價值觀念一致，大家做事互相會很合拍。
1、用心留住人才
那么合適的員工被我們選拔出來以后，怎么樣使用好他們、留住他們？事業(yè)留人，文化凝人，機制勵人。
首先，把握合理用人的方針，即：用當其時，用當其位；用當其長，用當其愿。提拔部屬不能操之過急，因為人才的成長是需要經(jīng)過風雨洗禮的，用挫折與錘煉把部屬真正變成槍膛里的“子彈”，這樣一旦離開槍膛，它的殺傷力才會極大。
其次，下屬可以委任，但卻不能放任。如果放任了就等于遺棄了自己所慎重選擇的人才。在日常工作中，團隊主管要給予下屬一定的壓力，采取“一逼、二幫、三放”的原則來進行管理。
再次，堅持以績論人的原則。業(yè)績是衡量一個人能力最有說服力的依據(jù)，只有能將智慧最終轉(zhuǎn)化為財富、能帶領(lǐng)員工實現(xiàn)個人目標的人，才是最高明的管理者。
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2、建立學習型團隊
學而知不足，習而知差距。企業(yè)需要為核心團隊不斷提供學習和培訓機會，同時讓團隊成員養(yǎng)成學習新知識的習慣，最終形成學習型的團隊。通過對團隊每一個人業(yè)務(wù)功力的提升，來增強整個團隊的戰(zhàn)斗能力。
建立學習型團隊還可以形成學習共享與互動的組織氛圍，使團隊文化得以凝聚。同時工作的學習化使團隊成員的個人潛能得到激發(fā)，人生價值得到提升；而學習的工作化又使整個團隊得以不斷的創(chuàng)新和發(fā)展。
3、建立有效的激勵機制
隨著企業(yè)的發(fā)展，人人想當老板的心態(tài)也愈加強烈。另外一種情況就是在公司很長時間一直沒有得到很好的提升和發(fā)展，面對種種情況，進行股份制改造，建立一套有效的激勵機制對企業(yè)未來發(fā)展至關(guān)重要！
股權(quán)激勵將以未來利潤增長為總目標，為企業(yè)建立一套切實可行的長效激勵機制，形成“著眼未來、利益共享、風險共擔”的新型激勵模型。盛大、百度、新東方等企業(yè)通過股權(quán)期權(quán)這一獨特的“創(chuàng)富機器”造就了千百個百萬富翁。
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上一條：
管理者在激勵操作過程中要把握好一些原則
下一條：
如何鍛煉和打造自己的團隊呢
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