企業培訓的幾大誤區是什么
文章出處：www.wj7y3u.cn | 發布時間：2021/5/18 19:24:24 | 瀏覽次數：0
企業培訓的幾大誤區是什么
企業競爭越來越多地表現為人力資本競爭的今天,培訓無疑是企業培養高素質員工的重要途徑，是打造企業核心競爭力的重要手段。好在培訓的重要性已成為眾多企業的共識,對培訓的重視在企業人力資源管理中正在不斷得到體現。不過，從目前情況看，重要的不是對培訓是否重視而是如何重視培訓的問題。在當前的企業培訓過程中，一些人力資源管理者或企業負責人或多或少地存在以下幾種認識誤區。烏魯木齊企業培訓公司下面介紹一下。
01、流行什么就培訓什么
自信心是獲得成就感的基礎。我們不能奢望一個平日唉聲嘆氣、縮頭縮腦的員工會有成就感。幫助員工樹立自信心有以下途徑:運用“皮格馬利翁”效應。如果管理者經常通過言行向員工表明:你很行，你能夠做得更好。員工就可以從中認識自我，發揮潛能,就能做得很好。允許失敗,對于員工的失敗,不能打擊，而應該讓下屬在失敗中學習成長。
02、培訓是一種成本
有些管理者錯誤的認為:培訓是一種成本，作為成本,當然應該盡量降低;因此，,能省則省,在企業培訓方面投入的資金甚少。殊不知,培訓不是一種成本，是一種投資(可獲得回報)，取得的效果是潛移默化的、無形的，通過員工素質的提高從而帶來的經濟效益和社會效益是間接的。培訓是對人的投資，是對知識的投資，這也許是世界上昂貴的投資，就也是有價值的投資，獲得的投資回報率也是高的。
03、企業效益好時,不需培訓
要知道今天的效益好,并不能保證明天的效益好。在企業經濟效益好時,適當加強培訓恰恰是為了保持企業可持續發展的長遠之計。而且加強員工培訓，能使企業的經濟狀況更好;而由于缺乏員工培訓，可能會使員工的不適應增多,導致企業經濟效益的下滑。
04、企業效益差時,無錢培訓
有的企業一旦企業經濟效益不太好時,就因資金不足而盡量減少培訓或者干脆不培訓。其實這種做法是對培訓的誤解。不重視培訓往往是其失敗的一個重要原因,一定要從重視培訓入手，因為培訓是轉虧為贏的重要手段。如果不通過培訓，員工的態度、技能、知識不提高,企業轉虧為贏幾乎是不可能的。
05、高層管理人員不需要培訓
一些企業的高領導人錯誤地認為:培訓只是針對基層的管理人員和普通員工的,而高層管理人員不需要培訓。其理由是:他們都很忙他們經驗豐富，他們本來就是人才。顯然這種認識是錯誤的。應該說，一個企業高層管理人員的素質高低對于企業發展的影響大。因而高層管理人員更需更新知識,改變觀念。
通過上面我們對于新疆企業管理培訓的相關知識的介紹。它起到了非常好的作用，為我們的安全也帶來了非常大的保障，如果您對我們的產品感興趣的話，可以撥打我們的熱線電話來像我們進行咨詢。
企業競爭越來越多地表現為人力資本競爭的今天,培訓無疑是企業培養高素質員工的重要途徑，是打造企業核心競爭力的重要手段。好在培訓的重要性已成為眾多企業的共識,對培訓的重視在企業人力資源管理中正在不斷得到體現。不過，從目前情況看，重要的不是對培訓是否重視而是如何重視培訓的問題。在當前的企業培訓過程中，一些人力資源管理者或企業負責人或多或少地存在以下幾種認識誤區。烏魯木齊企業培訓公司下面介紹一下。
01、流行什么就培訓什么
自信心是獲得成就感的基礎。我們不能奢望一個平日唉聲嘆氣、縮頭縮腦的員工會有成就感。幫助員工樹立自信心有以下途徑:運用“皮格馬利翁”效應。如果管理者經常通過言行向員工表明:你很行，你能夠做得更好。員工就可以從中認識自我，發揮潛能,就能做得很好。允許失敗,對于員工的失敗,不能打擊，而應該讓下屬在失敗中學習成長。
02、培訓是一種成本
有些管理者錯誤的認為:培訓是一種成本，作為成本,當然應該盡量降低;因此，,能省則省,在企業培訓方面投入的資金甚少。殊不知,培訓不是一種成本，是一種投資(可獲得回報)，取得的效果是潛移默化的、無形的，通過員工素質的提高從而帶來的經濟效益和社會效益是間接的。培訓是對人的投資，是對知識的投資，這也許是世界上昂貴的投資，就也是有價值的投資，獲得的投資回報率也是高的。
03、企業效益好時,不需培訓
要知道今天的效益好,并不能保證明天的效益好。在企業經濟效益好時,適當加強培訓恰恰是為了保持企業可持續發展的長遠之計。而且加強員工培訓，能使企業的經濟狀況更好;而由于缺乏員工培訓，可能會使員工的不適應增多,導致企業經濟效益的下滑。
04、企業效益差時,無錢培訓
有的企業一旦企業經濟效益不太好時,就因資金不足而盡量減少培訓或者干脆不培訓。其實這種做法是對培訓的誤解。不重視培訓往往是其失敗的一個重要原因,一定要從重視培訓入手，因為培訓是轉虧為贏的重要手段。如果不通過培訓，員工的態度、技能、知識不提高,企業轉虧為贏幾乎是不可能的。
05、高層管理人員不需要培訓
一些企業的高領導人錯誤地認為:培訓只是針對基層的管理人員和普通員工的,而高層管理人員不需要培訓。其理由是:他們都很忙他們經驗豐富，他們本來就是人才。顯然這種認識是錯誤的。應該說，一個企業高層管理人員的素質高低對于企業發展的影響大。因而高層管理人員更需更新知識,改變觀念。
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