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新疆企業(yè)培訓講述到管理理論之母福列特的先知先覺
文章出處：www.wj7y3u.cn | 發(fā)布時間：2019/12/31 11:48:44 | 瀏覽次數：0
新疆企業(yè)培訓講述到管理理論之母福列特的先知先覺、說到管理，還得從20世紀60年代以后管理學說起，那時候的管理都能在半個世紀前的一個名叫瑪麗?帕克?福列特（Mary Parker Follett，1868年－1933年）女性管理學家身上找到根源
很多人還是對她的了解還是陌生的，但她對管理學的貢獻被后來的學者譽為，甚至可與“科學管理之父”泰羅相提并論的“管理理論之母”。
在這些后來的學者中，陳春花可算得算上是福列特的一位超級“粉絲”，或許是同為女性的原因，陳對福列特研究更趨全面，且細致入微
“她的思想超前了半個世紀甚至80年。”身為博士生導師、華南理工大學工商管理學院教授的陳春花認為。
說到與福列特的結緣，還得從陳春花的一次研究中的困惑說起，“開始關注這個名字是在研究企業(yè)組織管理特性的時候，因為一直對于沖突的理解無法把握清楚，這曾讓我深感困惑，而福列特對此做了很好的解答。”陳春花教授說。
偶然發(fā)現福列特提出的“建設性沖突”的觀點，是陳教授在檢索文獻的時候。在文獻的研讀中，她發(fā)現包括德魯克在內的很多著名學者都極為推崇福列特，把其稱之為“管理學的先知”。
于是，一股一探究竟的沖動隨之而起，陳春花教授便開始試著理解福列特的思想和觀點，以此來嘗試著思考在早期管理理論中人們所關注的問題及其實質到底是什么？
“這給了我極大的啟發(fā)，同時也讓我更清晰地理解了福列特思想的脈絡。她從雇員之間的問題解決理論、參與管理、質量范圍和其他基于團隊、涉及員工的診斷、分析和尋求解決方案等方面入手，研究領導者和權力的作用，并提出企業(yè)組織是一個社會組織而非經濟組織等等一系列在今天看來非常重要的思想。”陳春花教授如是說。
事實上，福列特的“未卜先知”已經很好的回答了今天所面臨的一些難解的研究課題。比如，福列特很早就分析了在什么情況下，競爭能夠變?yōu)橐环N合作，例如貿易聯盟是如何形成的。她認為，在某種情境下，競爭者結成聯盟并形成一個產業(yè)為最終消費者提供最高質量的產品和服務，隨之而來的是產生合作信用系統，系統涉及學徒學校的貿易，同產業(yè)間管理者的合作和專業(yè)聯合組織。
在陳春花教授看來，如福列特所寫，職業(yè)經理人協會的形成和聯盟的形成并不是在高度全球化競爭中所產生的一種新理念。“可以說，所有今天人們以為是全新理念的東西，尤其是動態(tài)及聯盟的想法，不過是福列特觀點的一種新的闡述形式。”
可見，福列特的管理思想是歷久彌新的，更好地理解福列特的理論，可以指導我們的實踐。這便是陳春花這位超級“粉絲”推崇福列特的原因所在以下，我們就隨陳教授推薦的幾個觀點一起來探尋“管理理論之母”福列特“未卜先知”的神秘。
福列特說：“沖突－差異是客觀存在的，既然這一點不能避免，那么，我想我們應該對其加以利用，讓它為我們工作，而非對它進行批判。”回避沖突或支持沖突的一方，對于管理者來說都意味著某種投機。她認為：“我希望大家暫時將沖突看作是不好不壞的；不帶任何道德上的預斷去考慮沖突；不要將它看作斗爭，而是將它看作觀點或利益差異化的表現。因為沖突正意味著差異。我們不應僅僅考慮雇主和雇員之間的差異，還要考慮管理者之間、董事會的董事之間的差異，或者任何可能存在的差異。” 如果你喜歡 新疆培訓機構的話，那么可以拿起手中的電話聯系 新疆培訓機構我們一定為你服務到底！本文由 新疆培訓機構編輯整理發(fā)布，
很多人還是對她的了解還是陌生的，但她對管理學的貢獻被后來的學者譽為，甚至可與“科學管理之父”泰羅相提并論的“管理理論之母”。
在這些后來的學者中，陳春花可算得算上是福列特的一位超級“粉絲”，或許是同為女性的原因，陳對福列特研究更趨全面，且細致入微
“她的思想超前了半個世紀甚至80年。”身為博士生導師、華南理工大學工商管理學院教授的陳春花認為。
說到與福列特的結緣，還得從陳春花的一次研究中的困惑說起，“開始關注這個名字是在研究企業(yè)組織管理特性的時候，因為一直對于沖突的理解無法把握清楚，這曾讓我深感困惑，而福列特對此做了很好的解答。”陳春花教授說。
偶然發(fā)現福列特提出的“建設性沖突”的觀點，是陳教授在檢索文獻的時候。在文獻的研讀中，她發(fā)現包括德魯克在內的很多著名學者都極為推崇福列特，把其稱之為“管理學的先知”。
于是，一股一探究竟的沖動隨之而起，陳春花教授便開始試著理解福列特的思想和觀點，以此來嘗試著思考在早期管理理論中人們所關注的問題及其實質到底是什么？
“這給了我極大的啟發(fā)，同時也讓我更清晰地理解了福列特思想的脈絡。她從雇員之間的問題解決理論、參與管理、質量范圍和其他基于團隊、涉及員工的診斷、分析和尋求解決方案等方面入手，研究領導者和權力的作用，并提出企業(yè)組織是一個社會組織而非經濟組織等等一系列在今天看來非常重要的思想。”陳春花教授如是說。
事實上，福列特的“未卜先知”已經很好的回答了今天所面臨的一些難解的研究課題。比如，福列特很早就分析了在什么情況下，競爭能夠變?yōu)橐环N合作，例如貿易聯盟是如何形成的。她認為，在某種情境下，競爭者結成聯盟并形成一個產業(yè)為最終消費者提供最高質量的產品和服務，隨之而來的是產生合作信用系統，系統涉及學徒學校的貿易，同產業(yè)間管理者的合作和專業(yè)聯合組織。
在陳春花教授看來，如福列特所寫，職業(yè)經理人協會的形成和聯盟的形成并不是在高度全球化競爭中所產生的一種新理念。“可以說，所有今天人們以為是全新理念的東西，尤其是動態(tài)及聯盟的想法，不過是福列特觀點的一種新的闡述形式。”
可見，福列特的管理思想是歷久彌新的，更好地理解福列特的理論，可以指導我們的實踐。這便是陳春花這位超級“粉絲”推崇福列特的原因所在以下，我們就隨陳教授推薦的幾個觀點一起來探尋“管理理論之母”福列特“未卜先知”的神秘。
福列特說：“沖突－差異是客觀存在的，既然這一點不能避免，那么，我想我們應該對其加以利用，讓它為我們工作，而非對它進行批判。”回避沖突或支持沖突的一方，對于管理者來說都意味著某種投機。她認為：“我希望大家暫時將沖突看作是不好不壞的；不帶任何道德上的預斷去考慮沖突；不要將它看作斗爭，而是將它看作觀點或利益差異化的表現。因為沖突正意味著差異。我們不應僅僅考慮雇主和雇員之間的差異，還要考慮管理者之間、董事會的董事之間的差異，或者任何可能存在的差異。” 如果你喜歡 新疆培訓機構的話，那么可以拿起手中的電話聯系 新疆培訓機構我們一定為你服務到底！本文由 新疆培訓機構編輯整理發(fā)布，
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