烏魯木齊企業培訓機構講解五步選聘精英人才
文章出處：www.wj7y3u.cn | 發布時間：2016/10/20 11:54:49 | 瀏覽次數：0
烏魯木齊企業培訓機構講解五步選聘精英人才、不久前中國教育部公布的數據顯示，2006年全國普通高校畢業生人數預計將達到413萬人，比去年增加75萬人，增幅達18.1%。每年需要安排就業人員約2400萬，而勞動力供大于求在1300－1400萬之間。
新疆培訓機構如此巨量的人才富裕，對企業來說原本應該是十分利好的消息，可是實際上許多企業都苦惱于無法在"浩淼的人才海洋"里找到"優秀、合適、能在企業池塘里生存的魚"。"21世紀什么最寶貴？人才！"名導演馮小剛的這句名言，想必大多數企業都深有同感。那么如何找到自己要的"精英魚"呢？
美國資深獵頭盧·阿德勒（Lou Adler）根據自己20年的招聘經歷，及對10多萬應聘者的調研，總結出了選聘精英人才的五步曲。這些舉措都在國內外的領先企業中有效地實施。第一，業績描述。依據真實的工作情況制定工作要求。管理大師杜拉克認為，經理人在做用人決策時的風險最大：因為他們負責將合適的人才配備在合適的位置上。因此人事決策要明確人事安排的本質、目的是什么，崗位的任務是什么、什么崗位用什么樣的人。
20世紀90年代中期，IBM意識到，要想贏得優秀人才的青睞，招聘工作就必須緊緊圍繞企業人才需求來開展。IBM在經過若干討論之后，認為公司吸引應聘者的主觀念是"敬業"，即圍繞"為什么要工作"這個問題展開。比如"什么事情值得去做？"，"對你來說，工作意味著什么？"，"我的工作所產生的影響力是否會持續？"等等。這種清晰地向應聘者描述企業人才觀念和評價標準的方式很快得到了社會共鳴。同期IBM的招聘網站訪問量增加了2000%，IBM在大學生中的形象得到了15%的改善，精英人才對于IBM入職邀請的接受度上升了20%，這使得IBM的新員工中來自頂級工商與技術學院的人數上升了10%。
其實，確定企業人才需求的標準并不困難。根據世界經理人網站的一項調查"您在招聘新員工時，最看重應聘者哪一點？"，36.1%的經理人選擇"與公司企業文化一致的人"，而30.01%的經理人選擇"具有扎實專業技能的人"。
第二，客觀評價。在招聘過程中，所有的面試官提供一些簡單易學的、可以用來準確評價應聘者能力的問題。例如著名的寶潔面試經典8大問，就是客觀評價應聘者的典型流程，其中包括：請你舉1個具體的例子，說明你是如何設定1個目標然后達到它。第二，請舉例說明你在1項團隊活動中如何采取主動性，并且起到領導者的作用，最終獲得你所希望的結果。第三，請你描述1種情形，在這種情形中你必須去尋找相關的信息，發現關鍵的問題并且自己決定依照一些步驟來獲得期望的結果
以上就是烏魯木齊企業培訓公司為大家分享的一點小知識，了解更多信息歡迎登陸我們的官網查詢。
新疆培訓機構如此巨量的人才富裕，對企業來說原本應該是十分利好的消息，可是實際上許多企業都苦惱于無法在"浩淼的人才海洋"里找到"優秀、合適、能在企業池塘里生存的魚"。"21世紀什么最寶貴？人才！"名導演馮小剛的這句名言，想必大多數企業都深有同感。那么如何找到自己要的"精英魚"呢？
美國資深獵頭盧·阿德勒（Lou Adler）根據自己20年的招聘經歷，及對10多萬應聘者的調研，總結出了選聘精英人才的五步曲。這些舉措都在國內外的領先企業中有效地實施。第一，業績描述。依據真實的工作情況制定工作要求。管理大師杜拉克認為，經理人在做用人決策時的風險最大：因為他們負責將合適的人才配備在合適的位置上。因此人事決策要明確人事安排的本質、目的是什么，崗位的任務是什么、什么崗位用什么樣的人。
20世紀90年代中期，IBM意識到，要想贏得優秀人才的青睞，招聘工作就必須緊緊圍繞企業人才需求來開展。IBM在經過若干討論之后，認為公司吸引應聘者的主觀念是"敬業"，即圍繞"為什么要工作"這個問題展開。比如"什么事情值得去做？"，"對你來說，工作意味著什么？"，"我的工作所產生的影響力是否會持續？"等等。這種清晰地向應聘者描述企業人才觀念和評價標準的方式很快得到了社會共鳴。同期IBM的招聘網站訪問量增加了2000%，IBM在大學生中的形象得到了15%的改善，精英人才對于IBM入職邀請的接受度上升了20%，這使得IBM的新員工中來自頂級工商與技術學院的人數上升了10%。
其實，確定企業人才需求的標準并不困難。根據世界經理人網站的一項調查"您在招聘新員工時，最看重應聘者哪一點？"，36.1%的經理人選擇"與公司企業文化一致的人"，而30.01%的經理人選擇"具有扎實專業技能的人"。
第二，客觀評價。在招聘過程中，所有的面試官提供一些簡單易學的、可以用來準確評價應聘者能力的問題。例如著名的寶潔面試經典8大問，就是客觀評價應聘者的典型流程，其中包括：請你舉1個具體的例子，說明你是如何設定1個目標然后達到它。第二，請舉例說明你在1項團隊活動中如何采取主動性，并且起到領導者的作用，最終獲得你所希望的結果。第三，請你描述1種情形，在這種情形中你必須去尋找相關的信息，發現關鍵的問題并且自己決定依照一些步驟來獲得期望的結果
以上就是烏魯木齊企業培訓公司為大家分享的一點小知識，了解更多信息歡迎登陸我們的官網查詢。
上一條：
烏魯木齊企業管理培訓班在企業管理“三重門”
下一條：
新疆企業培訓機構在銷售人員的自信心如何建立
相關文章
- 2016-10-09烏魯木齊企業培訓公司概述如何確定企業培訓的項目
- 2016-10-11烏魯木齊企業培訓公司告訴你為什么自戀的人能當中層領導
- 2016-10-12烏魯木齊企業培訓公司講解現在企業管理制度特征
- 2016-10-15烏魯木齊企業培訓公司淺析并不是每個公司都適合做人才盤點
- 2016-10-19烏魯木齊企業培訓公司分析成功績效管理的關鍵因素
推薦閱讀
- 烏魯木齊和合企業管理培訓公司為中國移動財務經理開設《財務經理人業財融合》高級研修課程，助力企業財務轉型
- 烏魯木齊和合企業管理培訓公司為中國移動定制《陽光心態與效能提升》培訓課程
- 烏魯木齊和合企業創新思維培訓—中國煙草行業問題解決實戰課程
- 烏魯木齊和合《班組長管理溝通藝術》培訓課程助力成都地鐵管理效能｜向上溝通技巧｜沖突協調策略
- 從專業能手到管理高手：文件筐測試實戰技巧助力新疆兵團設計院新晉管理人員能力提升
- 烏魯木齊國家電網內訓師在和合培訓提升授課技巧，掌握“勾講練化測”培訓技藝
- 烏魯木齊雪峰科技《AI賦能職場辦公實戰》培訓圓滿舉行，以學促干推動高效辦公革命
- 烏魯木齊企業培訓《AI賦能課件PPT制作優化升級》課程產出專業課件
- 八步法驅動企業競爭力升級—烏魯木齊和合研發課程從對標模仿到創新超越的落地路徑
- 烏魯木齊和合企業培訓班組長4D輔導賦能管理—實戰培訓獲鐵路段長高度認可
- 烏魯木齊和合培訓助力國家電網新員工蛻變—《職場禮儀》培訓賦能從校園到職場
- 烏魯木齊和合企業培訓客戶開發維護與溝通實戰技巧課程賦能新疆企業銷售管理
- 企業流程管理實戰指南-七大績效指標深度解析新疆流程優化培訓
- 烏魯木齊和合企業培訓三心管理溝通藝術實戰培訓助力兵團設計院項目經理能力躍升
- 和合企業培訓破解建筑行業執行難題—中鴻億博《五定管理執行力》培訓圓滿收官
聯系我們
名 稱：烏魯木齊和合智業企業管理咨詢有限公司
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網 址：www.wj7y3u.cn
地 址：烏市北京南路556號
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網 址：www.wj7y3u.cn
地 址：烏市北京南路556號
