你知道管理者必看的激勵寶典
文章出處：www.wj7y3u.cn | 發布時間：2019/5/10 18:26:52 | 瀏覽次數：0
你知道管理者必看的激勵寶典、 1.金錢+精神金錢是對員工強大的物質激勵，這種物質激勵是提高員工積極性很重要的一個方面。當然僅有物質激勵顯然是不夠的。根據需要層次論，物質是人們較低層次的需要，當這一層次需要得到相對滿足后，人們就會重視其他方面的需要，總希望得到社會和組織的尊重、重視和認可。
管理小貼示：“金魚缸”法則。金魚缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個角度觀察，里面的情況都一清二楚。“金魚缸”法則運用到管理中，就是要求領導者增加各項工作的透明度，從而強化領導者的自我約束機制，也保證的管理的公平機制。
3.無形與有形之間無形的管理是要貫徹組織目標與個人目標相結合的原則，必須真正建立組織目標和個人目標的正相關關系。組織戰略目標的制訂是高層決策者的重要任務，必須根據市場情況、顧客需求、技術發展來正確制定，使組織提供的產品和服務能得到社會的承認，實現組織的目標和價值。員工看到了這點，就會看到實現自身目標的希望。另外，更重要的一方面是要讓員工看到，組織在實現其目標的過程中，個人也是在不斷地向自身的目標前進。這樣的一種激勵機制是內生的，比管理者苦口婆心地嘮叨一百遍努力工作有效的多。
4.根據需要，細致入微對經濟發展水平不同的國家或一個國家處于不同的時期，人們對勝利、安全、歸屬、尊重和自我實現的需要是不同的。同樣，在一個組織中，因為年齡、個性、性別、職位、經歷、教育程度等各方面的不同，員工對不同方面的需要都會有差別。同一個人，由于時間和位置的變化，各方面的需要也在變化。因此，動態地掌握員工需要的變化，并根據這些變化制訂相應的激勵措施，這一直是管理者面臨的重要問題。
管理小貼示：素有“經營之神”之稱的日本松下電器總裁松下幸之助有一次在一家餐廳招待客人，一行六個人都點了牛排。等六個人都吃完主餐，松下讓助理去請烹調牛排的主廚過來。主廚來時很緊張，因為他知道請自已的客人來頭很大。“是不是牛排有什么問題?”主廚緊張地問。“烹調牛排，對你已不成問題，”松下說，“但是我只能吃一半。原因不在于廚藝，牛排真的很好吃，你是位非常出色的廚師，但我已80歲了，胃口大不如前。我想當面和你談，是因為我擔心，當你看到只吃了一半的牛排被送回廚房時，心里會難過。”如果你是那位主廚，聽到松下先生的如此說明，會有什么感受?是不是覺得備受尊重?說到這里，相信大家對 新疆企業管理培訓也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題，歡迎來電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！
新疆企業培訓小貼示：例如某企業，對各部門年輕人組成的新產品開發團隊的激勵就包括兩種：一是物質金錢激勵，小組成員的獎金是一般員工的2—3倍，而且是按月刺激，達到指定任務就給獎勵，任務全部完成后還要追加。二是精神激勵，主要是高層管理人員對這些年輕人給予充分重視，給其重大的任務，為他們創造良好的工作環境，讓他們的潛能得到充分發揮。這兩種方式相結合取得了很好的效果，企業的研發速度大大加快，占領了廣闊的市場并獲得了高額利潤。瞧，這便是一種雙贏!
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3.無形與有形之間無形的管理是要貫徹組織目標與個人目標相結合的原則，必須真正建立組織目標和個人目標的正相關關系。組織戰略目標的制訂是高層決策者的重要任務，必須根據市場情況、顧客需求、技術發展來正確制定，使組織提供的產品和服務能得到社會的承認，實現組織的目標和價值。員工看到了這點，就會看到實現自身目標的希望。另外，更重要的一方面是要讓員工看到，組織在實現其目標的過程中，個人也是在不斷地向自身的目標前進。這樣的一種激勵機制是內生的，比管理者苦口婆心地嘮叨一百遍努力工作有效的多。
4.根據需要，細致入微對經濟發展水平不同的國家或一個國家處于不同的時期，人們對勝利、安全、歸屬、尊重和自我實現的需要是不同的。同樣，在一個組織中，因為年齡、個性、性別、職位、經歷、教育程度等各方面的不同，員工對不同方面的需要都會有差別。同一個人，由于時間和位置的變化，各方面的需要也在變化。因此，動態地掌握員工需要的變化，并根據這些變化制訂相應的激勵措施，這一直是管理者面臨的重要問題。
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