當傳統企業遭遇互聯網焦慮癥要怎么做
文章出處：www.wj7y3u.cn | 發布時間：2019/4/11 17:23:00 | 瀏覽次數：0
當傳統企業遭遇互聯網焦慮癥要怎么做、新疆企業培訓就說說這兩天被身處傳統行業的朋友問得最多的一個話題——互聯網思維。提到它，不得不先說一下周鴻祎的“互聯網思維”，因為他是互聯網中人，又是成功者，其理解自然有深度、有高度、有廣度了。
在周的“我的互聯網方法論”中，他提到互聯網思維包括四個維度：用戶至上、體驗第一、免費模式和顛覆式創新。其中用戶至上和體驗第一，我深以為之。而至于免費模式，我則認識是對互聯網分享精神的一種中國式誤讀，因為免費在說過有市場，360也是借助免費搶占了市場，成就現在的互聯網小霸主的地位，但在國外，分享并不完全等同于免費給予，也就是說在各個網民的分享中，大家還是愿意付錢給對自己有益、有價值的信息提供者的。所以，用免費代替分享是一種誤讀。至于“顛覆式創新”，我一半認同，一半保留自己的意見。首先，在互聯網世界，創新是必須而且常態化的，但是否要顛覆，從用戶至上和體驗第一的角度，一點點的改進卻能帶來不同感受的創新，同樣可以帶來用戶的滿意和認可。舉個例子，360的很多產品并非原創和顛覆式的創新，不是人們沒想到過、沒見過的東西，只是因為重視了用戶體驗，在一些原本隱形的功能和表現上進行了改善，將之顯性化、可視化，結果了取得了成功。還記著360電腦管家提醒你“你的電腦啟動用時多少，打敗全國百分之多少的用戶”的小窗口嗎?這是典型的可視化的產品功能展示。360第一個推出來的時候，的確對普通的電腦使用者沖擊很大，大家一下子似乎更了解了自己的電腦，最主要似乎不再是一個個體，而是眾多互聯網終端的一份子，是一個大家庭中的一個成員。畢竟，顛覆式創新的難度很大，劃時代的產品和技術往往若干年才有那么一次，所以，一個企業總寄希望這樣的創新，必定會束縛想象空間，并在固步自封中喪失一點點創新的機會。
從消費者參與企業運營的角度思考，至少兩個環節是消費者容易參與的，第一個是設計(規劃)階段，把自己的需求反映在產品設計、功能規劃上;第二個是銷售和服務階段，提供消費者更多的商品消息和知識，與消費者就使用環境、方法、最大化價值利用進行充分互動，是銷售工作帶有增值，至于服務，這種互動的價值自不多說，口碑還會帶來更便利、穩定的銷售關系。如此，結合處于兩者之間的“生產環節”，其參與難易程度——也就是互聯網化的難易程度就構成了新的“微笑曲線”。
其次，互聯網思維還應該是“數據思維”，現在有人稱之為“數據挖掘”思維。這是因為基于計算機技術的互聯網本身就是數據的世界，我們的一言一行、我們的所說所想，都可以反應在數據的積累上，也因此這些原本看似凌亂、沒有關聯的事情，通過數據分析就會發現其中的“形象-本質”、“偶然-必然”、“主要-次要”的哲學層面的關聯，也使得我們的行為可以被預測，思維可以被影響，回到一個企業的經營上來，就是我們的企業活動將更加精準和可管理，我們的消費者可以直線聯絡和“點對點”服務。
以上就是文章的全部內容就是新疆企業管理培訓機構介紹的，若有不足之處，請多包涵！僅供參考學習之用！
在周的“我的互聯網方法論”中，他提到互聯網思維包括四個維度：用戶至上、體驗第一、免費模式和顛覆式創新。其中用戶至上和體驗第一，我深以為之。而至于免費模式，我則認識是對互聯網分享精神的一種中國式誤讀，因為免費在說過有市場，360也是借助免費搶占了市場，成就現在的互聯網小霸主的地位，但在國外，分享并不完全等同于免費給予，也就是說在各個網民的分享中，大家還是愿意付錢給對自己有益、有價值的信息提供者的。所以，用免費代替分享是一種誤讀。至于“顛覆式創新”，我一半認同，一半保留自己的意見。首先，在互聯網世界，創新是必須而且常態化的，但是否要顛覆，從用戶至上和體驗第一的角度，一點點的改進卻能帶來不同感受的創新，同樣可以帶來用戶的滿意和認可。舉個例子，360的很多產品并非原創和顛覆式的創新，不是人們沒想到過、沒見過的東西，只是因為重視了用戶體驗，在一些原本隱形的功能和表現上進行了改善，將之顯性化、可視化，結果了取得了成功。還記著360電腦管家提醒你“你的電腦啟動用時多少，打敗全國百分之多少的用戶”的小窗口嗎?這是典型的可視化的產品功能展示。360第一個推出來的時候，的確對普通的電腦使用者沖擊很大，大家一下子似乎更了解了自己的電腦，最主要似乎不再是一個個體，而是眾多互聯網終端的一份子，是一個大家庭中的一個成員。畢竟，顛覆式創新的難度很大，劃時代的產品和技術往往若干年才有那么一次，所以，一個企業總寄希望這樣的創新，必定會束縛想象空間，并在固步自封中喪失一點點創新的機會。
當然，對這個新生的東西，傳統企業之所以呈現出集體性的焦慮，就是因為大家在概念認知和概念落地上存在不同的觀點。這里我用實踐證明相對較容易被接受的一種理解和大家說說。可能有人會說，以下三點其實和大佬們說的互聯網思維有重合的地方，是換湯不換藥的說法，但我認為這三點理解的最大好處在于，能讓患上互聯網焦慮癥的企業迅速找到解藥，而不再在云里霧里錯失發展的機會。
從消費者參與企業運營的角度思考，至少兩個環節是消費者容易參與的，第一個是設計(規劃)階段，把自己的需求反映在產品設計、功能規劃上;第二個是銷售和服務階段，提供消費者更多的商品消息和知識，與消費者就使用環境、方法、最大化價值利用進行充分互動，是銷售工作帶有增值，至于服務，這種互動的價值自不多說，口碑還會帶來更便利、穩定的銷售關系。如此，結合處于兩者之間的“生產環節”，其參與難易程度——也就是互聯網化的難易程度就構成了新的“微笑曲線”。
其次，互聯網思維還應該是“數據思維”，現在有人稱之為“數據挖掘”思維。這是因為基于計算機技術的互聯網本身就是數據的世界，我們的一言一行、我們的所說所想，都可以反應在數據的積累上，也因此這些原本看似凌亂、沒有關聯的事情，通過數據分析就會發現其中的“形象-本質”、“偶然-必然”、“主要-次要”的哲學層面的關聯，也使得我們的行為可以被預測，思維可以被影響，回到一個企業的經營上來，就是我們的企業活動將更加精準和可管理，我們的消費者可以直線聯絡和“點對點”服務。
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