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    3.價(jià)值增值原則。戰(zhàn)略調(diào)整必須滿足于企業(yè)價(jià)值最大化原則，還要兼顧長(zhǎng)期利益與短期利益結(jié)合原則。中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略決策最大的毛病就是貪多求全，甚至可以說(shuō)貪得無(wú)厭。急功近利，追求短期效應(yīng)，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。其中尤其以“多元化戰(zhàn)略”危害最甚!縱觀中外企業(yè)，靠多元化起家的企業(yè)少之又少，因多元化失利的企業(yè)則不甚枚舉。四川有對(duì)夫妻靠生產(chǎn)服裝起家。服裝廠贏利了，男的受朋友邀請(qǐng)與人合作開了一家家具生產(chǎn)企業(yè)，連續(xù)三年虧損，服裝廠的贏利基本上填了家具廠的窟窿。看到開服裝廠賺錢，又有人邀請(qǐng)女的合作開一家銷售服裝企業(yè)，專攻政府公務(wù)員統(tǒng)一著裝，訂單交給服裝廠生產(chǎn)。新的銷售公司還沒有成立起來(lái)，女的整天忙于政府攻關(guān)，結(jié)果服裝廠訂單積壓增加，資金也開始捉襟見肘……可憐這位老板娘沒有見到新公司開張的喜悅，卻迎來(lái)了三家公司同時(shí)找她要錢的“四面楚歌”局面。專業(yè)專注才能持續(xù)持久，個(gè)人如此，企業(yè)亦然。