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打造幸福團隊工作更高效企業(yè)培訓課程探討到
文章出處：www.wj7y3u.cn | 發(fā)布時間：2019/1/14 14:21:00 | 瀏覽次數(shù)：0
打造幸福團隊工作更高效企業(yè)培訓課程探討到、人在職場，大半的不快樂不幸福是來自同事、上司和團隊。反之亦然——幾個志同道合的伙伴、一個讓人感到舒服又佩服的上司、一個團結協(xié)作的團隊，又會給人帶去多少幸福感!有句話就說：“做什么事其實不重要，跟誰在一起做事才重要。”而這一切，幸福或不幸福，都是發(fā)生在組織中，組織和管理者是 “始作俑者”。因此，組織不能“無為而治”、放任自流，而是要為和諧的人際關系、協(xié)作無間的團隊氛圍積極創(chuàng)設條件。
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所謂人際幸福,是指人際環(huán)境為員工帶來的和諧感受。包括同事間的信任感、支持感，團隊成員的承諾感，人際氛圍的愉悅感，以及對于這個團隊的自豪感。這些感受會直接影響員工對團隊和組織的忠誠度，影響員工對工作的滿意度，進而影響整個團隊的凝聚度、和諧度和工作效率。
影響員工人際幸福感的因素有多方面，但彼此間的信任，以及在此之上的坦誠交流、相互欣賞，以及共同承擔、樂于協(xié)作是絕對的主導因素。對團隊而言，有信任感才會有凝聚力。信任的重要成分是開放和分享,就是對其他人的接納、支持以及合作意向。開放性是指愿意與團隊討論議題相關的信息、觀點、想法、感受。分享是指把自己掌握的資源提供給其他成員,以幫助他們推動并實現(xiàn)團隊目標。接納是指在溝通中表現(xiàn)出對其他成員對團隊工作所作貢獻的高度尊重。支持是指團隊成員之間表達出對彼此能力的認識，并相信對方具有有效管理所處情境的能力。合作意向是指能表現(xiàn)出與團隊成員合作的行為,并愿意為實現(xiàn) 信任是有風險的，但也是在風險中建立起來的。也可以說，如果沒有不被信任的風險，也就不會有信任，團隊成員之間的關系也不可能向前發(fā)展。因此，團隊成員之間的信任關系，是在交互認識中建立和成長起來的，因此需要設置一些方法為團隊成員的交互信任創(chuàng)造條件。以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓班為大家分享的一點小知識，了解更多信息歡迎登陸我們的官網查詢
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