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烏魯木齊企業(yè)培訓闡述企業(yè)員工之間的合作也是需要助力的
文章出處：www.wj7y3u.cn | 發(fā)布時間：2016/10/19 15:34:44 | 瀏覽次數(shù)：0
烏魯木齊企業(yè)培訓闡述企業(yè)員工之間的合作也是需要助力的、員工的合作，團隊的力量是一個企業(yè)的中堅力量，所以作為企業(yè)員工是一定要團結和合作的。但是團隊也是需要建設和磨合的，團隊之間的默契也并不是一朝一夕能夠練成的。團隊之間的合作有時候也是需要助力的，下面我們盛世聚才（中層管理技能培訓）來告訴你其實團隊之間的合作也是能夠在進一步的。盛世聚才（管理能力提升培訓）告訴你這些做法既可以增強互動，又為互動提供通用語言——結果是更有效的合作。
像盟友那樣傾聽。若想實現(xiàn)合作，人們需要相信“我們休戚與共”。然而在許多組織中，“我們”的含義過于狹隘。所以，組織面對的挑戰(zhàn)就是對“我們”的范圍加以擴展，將其他人全都視為合作伙伴和盟友。而若想將別人視為盟友，其中一個步驟就是你要像盟友那樣傾聽，而不是總想著從對方的話里挑毛病。通過“盟友式傾聽”，我們可以共同努力，一起剖析假設的內(nèi)涵，溝通彼此的想法，化解沖突。我們要懷著善意，以虛心學習的態(tài)度來傾聽，從假設雙方可以構建良好關系著手，找出彼此之間的共同點。作為盟友，我們還可以提出質疑，本著從不同視角增加價值的出發(fā)點，提出其他可選的方案。既然成為盟友，我們就愿意付出更多的努力去傾聽、了解、欣賞和信任對方的想法。只要像盟友那樣傾聽，我們就能為合作打開一扇門。
說出你的意圖和重視程度。我們無法確知別人究竟如何理解我們的語言和思想，有時候，這會導致巨大的浪費。比如說，一位高層領導者在跨部門團隊會議上隨口說出一個想法讓大家討論，結果團隊卻因此而調(diào)整了工作方向。如果我們能明確表達自己的意圖和重視程度，就可以避免給別人造成這種浪費。他們會知道需要為討論投入多少精力，何時發(fā)表自己的想法，何時開始行動。如果我們使用通用語言來澄清自己的意圖和重視程度，誤解和失誤都會大大減少。我們鼓勵領導者向員工闡明自己所說的內(nèi)容究竟屬于哪一類：1）概念：隨便提出的一個想法，意在鼓勵大家進一步討論。 2）木樁：你對這個想法有一定的投入，但也只是提出來供大家考慮。 3）巨石：要求采取行動的項目，幾乎沒有商討余地。4）墓石：毫無商量余地的立場，通常與價值觀有關。希望烏魯木齊企業(yè)培訓公司介紹的以上的內(nèi)容對大家是有幫助的。如果大家還想知道更多的信息，那就請繼續(xù)等待烏魯木齊企業(yè)培訓機構的分享吧
像盟友那樣傾聽。若想實現(xiàn)合作，人們需要相信“我們休戚與共”。然而在許多組織中，“我們”的含義過于狹隘。所以，組織面對的挑戰(zhàn)就是對“我們”的范圍加以擴展，將其他人全都視為合作伙伴和盟友。而若想將別人視為盟友，其中一個步驟就是你要像盟友那樣傾聽，而不是總想著從對方的話里挑毛病。通過“盟友式傾聽”，我們可以共同努力，一起剖析假設的內(nèi)涵，溝通彼此的想法，化解沖突。我們要懷著善意，以虛心學習的態(tài)度來傾聽，從假設雙方可以構建良好關系著手，找出彼此之間的共同點。作為盟友，我們還可以提出質疑，本著從不同視角增加價值的出發(fā)點，提出其他可選的方案。既然成為盟友，我們就愿意付出更多的努力去傾聽、了解、欣賞和信任對方的想法。只要像盟友那樣傾聽，我們就能為合作打開一扇門。
說出你的意圖和重視程度。我們無法確知別人究竟如何理解我們的語言和思想，有時候，這會導致巨大的浪費。比如說，一位高層領導者在跨部門團隊會議上隨口說出一個想法讓大家討論，結果團隊卻因此而調(diào)整了工作方向。如果我們能明確表達自己的意圖和重視程度，就可以避免給別人造成這種浪費。他們會知道需要為討論投入多少精力，何時發(fā)表自己的想法，何時開始行動。如果我們使用通用語言來澄清自己的意圖和重視程度，誤解和失誤都會大大減少。我們鼓勵領導者向員工闡明自己所說的內(nèi)容究竟屬于哪一類：1）概念：隨便提出的一個想法，意在鼓勵大家進一步討論。 2）木樁：你對這個想法有一定的投入，但也只是提出來供大家考慮。 3）巨石：要求采取行動的項目，幾乎沒有商討余地。4）墓石：毫無商量余地的立場，通常與價值觀有關。希望烏魯木齊企業(yè)培訓公司介紹的以上的內(nèi)容對大家是有幫助的。如果大家還想知道更多的信息，那就請繼續(xù)等待烏魯木齊企業(yè)培訓機構的分享吧
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