企業(yè)管理咨詢有限公司/201902/201902271254150905.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190537_0319.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190542_3123.jpg)
企業(yè)培訓公司的企業(yè)安全管理十個突出問題
文章出處：www.wj7y3u.cn | 發(fā)布時間：2018/10/16 17:02:32 | 瀏覽次數(shù)：0
企業(yè)培訓公司的企業(yè)安全管理十個突出問題 1. 如何評價一個單位的安全管理水平?
2. 作為廠長，您在安全管理上花費的時間有多少?企業(yè)安全管理是“一把手工程”。在企業(yè)，無論是基層管理者、中層管理者還是高層管理者，一提到安全生產(chǎn)，沒有人說它不重要，也沒有人說自己不重視的。那么，作為企業(yè)管理層級中的一個重要崗位---廠長，在日常工作中是怎樣作的呢?當我們問“作為一廠之長，您在安全管理上每月花費的時間是多少?”時，卻很少有人能回答得上來。
為什么會出現(xiàn)這樣的情況?這種情況是個別現(xiàn)象還是普遍現(xiàn)象?正像人們常說的那樣：“安全管理說起來重要，做起來次要，忙起來不要”。為什么會出現(xiàn)這種情況?是他們真的對安全工作不重視嗎?是他們有意說一套做一套嗎?都不是。作為廠長，他們的日常管理工作確實很忙。如果廠長們把安全管理看作“重要但不緊急”的事，如果我們對各級各類人員在如何參與安全管理上沒有明確的要求、沒有行之有效的方法的話，“做起來次要，忙起來不要”小現(xiàn)象便成為順理成章的事了。
3.安全管理要全員參與，具體到日常行動上要做些什么呢?前一個問題說的是廠長如何參與安全管理的問題。那么，其他崗位又怎樣呢?在企業(yè)，下至員工上至總經(jīng)理，安全管理要做到全員參與。這一理念我們提了很多年，那么，各級各類人員應該如何參與?具體到日常的行動上應該做些什么呢?調查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)雖然在強調安全管理的全員參與，但在具體執(zhí)行層面卻鮮有具體可行的辦法。這其實是當前企業(yè)安全管理中存在的一個共性問題。
4. 企業(yè)干群關系和上下級關系怎么樣?原因是什么?目前，企業(yè)的干群關系和上下級關系已大不如從前，在走下坡路。員工的抱怨較多，抵觸情緒較大，上下級之間缺乏應有的信任。顯而易見的表現(xiàn)：一是員工的流失率高;大多數(shù)企業(yè)員工流失率在5%--15%，嚴重的達25%左右。二是員工的士氣低下，被動應付;三是牢騷滿腹、態(tài)度消極。難以想象，一支充滿消極散漫狀態(tài)的員工隊伍，怎么能夠打勝仗?又怎么能夠保證安全生產(chǎn)?
干群關系惡化和上下級關系不和諧，有諸多方面的原因。諸如：收入差距太大、分配不公、官僚主義、簡單粗暴的工作作風、不關心職工、職務腐敗等等。其中，以罰代管、不善溝通和行政命令等不良的工作方式是最直接的原因。如果您還有任何關于烏魯木齊企業(yè)管理培訓班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關內(nèi)容請點擊了解更多信息
傳統(tǒng)的觀點認為：評價一個單位的安全管理水平的高低，主要是看它的安全績效。比如，有沒有工亡事故?有沒有重大的生產(chǎn)、設備、火災事故?千人負傷率是多少?
企業(yè)管理咨詢有限公司/201704/201704281534018941.jpg)
2. 作為廠長，您在安全管理上花費的時間有多少?企業(yè)安全管理是“一把手工程”。在企業(yè)，無論是基層管理者、中層管理者還是高層管理者，一提到安全生產(chǎn)，沒有人說它不重要，也沒有人說自己不重視的。那么，作為企業(yè)管理層級中的一個重要崗位---廠長，在日常工作中是怎樣作的呢?當我們問“作為一廠之長，您在安全管理上每月花費的時間是多少?”時，卻很少有人能回答得上來。
為什么會出現(xiàn)這樣的情況?這種情況是個別現(xiàn)象還是普遍現(xiàn)象?正像人們常說的那樣：“安全管理說起來重要，做起來次要，忙起來不要”。為什么會出現(xiàn)這種情況?是他們真的對安全工作不重視嗎?是他們有意說一套做一套嗎?都不是。作為廠長，他們的日常管理工作確實很忙。如果廠長們把安全管理看作“重要但不緊急”的事，如果我們對各級各類人員在如何參與安全管理上沒有明確的要求、沒有行之有效的方法的話，“做起來次要，忙起來不要”小現(xiàn)象便成為順理成章的事了。
3.安全管理要全員參與，具體到日常行動上要做些什么呢?前一個問題說的是廠長如何參與安全管理的問題。那么，其他崗位又怎樣呢?在企業(yè)，下至員工上至總經(jīng)理，安全管理要做到全員參與。這一理念我們提了很多年，那么，各級各類人員應該如何參與?具體到日常的行動上應該做些什么呢?調查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)雖然在強調安全管理的全員參與，但在具體執(zhí)行層面卻鮮有具體可行的辦法。這其實是當前企業(yè)安全管理中存在的一個共性問題。
4. 企業(yè)干群關系和上下級關系怎么樣?原因是什么?目前，企業(yè)的干群關系和上下級關系已大不如從前，在走下坡路。員工的抱怨較多，抵觸情緒較大，上下級之間缺乏應有的信任。顯而易見的表現(xiàn)：一是員工的流失率高;大多數(shù)企業(yè)員工流失率在5%--15%，嚴重的達25%左右。二是員工的士氣低下，被動應付;三是牢騷滿腹、態(tài)度消極。難以想象，一支充滿消極散漫狀態(tài)的員工隊伍，怎么能夠打勝仗?又怎么能夠保證安全生產(chǎn)?
干群關系惡化和上下級關系不和諧，有諸多方面的原因。諸如：收入差距太大、分配不公、官僚主義、簡單粗暴的工作作風、不關心職工、職務腐敗等等。其中，以罰代管、不善溝通和行政命令等不良的工作方式是最直接的原因。如果您還有任何關于烏魯木齊企業(yè)管理培訓班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關內(nèi)容請點擊了解更多信息
相關產(chǎn)品
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160910/20160910163730_1653.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201711/201711091636456997.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201709/201709261220592113.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201709/201709261212107504.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201708/201708311059045985.png)
相關文章
- 2018-05-10四大企業(yè)的用人標準助你管理出優(yōu)秀員工 烏魯木齊企業(yè)管理培訓班告訴你哦
- 2018-05-15烏魯木齊企業(yè)管理培訓班論述到思想素質與道德修養(yǎng)歸結一
- 2018-05-30烏魯木齊企業(yè)管理培訓班 講解的靈活的引導員工讓員工最大限度的發(fā)揮工作才能
- 2018-07-07這5件事絕不假手于人烏魯木齊企業(yè)管理培訓班講解到
- 2018-08-27決定初創(chuàng)公司幾個生死重要指標烏魯木齊企業(yè)管理培訓班描述道
新聞中心
NEWS CENTER
推薦閱讀
- 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓公司為中國移動財務經(jīng)理開設《財務經(jīng)理人業(yè)財融合》高級研修課程，助力企業(yè)財務轉型
- 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓公司為中國移動定制《陽光心態(tài)與效能提升》培訓課程
- 烏魯木齊和合企業(yè)創(chuàng)新思維培訓—中國煙草行業(yè)問題解決實戰(zhàn)課程
- 烏魯木齊和合《班組長管理溝通藝術》培訓課程助力成都地鐵管理效能｜向上溝通技巧｜沖突協(xié)調策略
- 從專業(yè)能手到管理高手：文件筐測試實戰(zhàn)技巧助力新疆兵團設計院新晉管理人員能力提升
- 烏魯木齊國家電網(wǎng)內(nèi)訓師在和合培訓提升授課技巧，掌握“勾講練化測”培訓技藝
- 烏魯木齊雪峰科技《AI賦能職場辦公實戰(zhàn)》培訓圓滿舉行，以學促干推動高效辦公革命
- 烏魯木齊企業(yè)培訓《AI賦能課件PPT制作優(yōu)化升級》課程產(chǎn)出專業(yè)課件
- 八步法驅動企業(yè)競爭力升級—烏魯木齊和合研發(fā)課程從對標模仿到創(chuàng)新超越的落地路徑
- 烏魯木齊和合企業(yè)培訓班組長4D輔導賦能管理—實戰(zhàn)培訓獲鐵路段長高度認可
- 烏魯木齊和合培訓助力國家電網(wǎng)新員工蛻變—《職場禮儀》培訓賦能從校園到職場
- 烏魯木齊和合企業(yè)培訓客戶開發(fā)維護與溝通實戰(zhàn)技巧課程賦能新疆企業(yè)銷售管理
- 企業(yè)流程管理實戰(zhàn)指南-七大績效指標深度解析新疆流程優(yōu)化培訓
- 烏魯木齊和合企業(yè)培訓三心管理溝通藝術實戰(zhàn)培訓助力兵團設計院項目經(jīng)理能力躍升
- 和合企業(yè)培訓破解建筑行業(yè)執(zhí)行難題—中鴻億博《五定管理執(zhí)行力》培訓圓滿收官
聯(lián)系我們
名 稱：烏魯木齊和合智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網(wǎng) 址：www.wj7y3u.cn
地 址：烏市北京南路556號
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網(wǎng) 址：www.wj7y3u.cn
地 址：烏市北京南路556號
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190929_9177.jpg)