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新疆培訓機構的管理是什么好管理壞管理要如何區(qū)分
文章出處：www.wj7y3u.cn | 發(fā)布時間：2018/8/29 11:51:58 | 瀏覽次數：0
新疆培訓機構的管理是什么好管理壞管理要如何區(qū)分、 究竟“管理是什么?”首先，我們藉由管理的任務來對管理下個定義。管理有三項同等重要但本質不同的任務，管理階層必須執(zhí)行這些任務，使機構能運作并有所貢獻。
1--烏魯木齊企業(yè)管理培訓班管理的每一個決策，都應以經濟績效為首要考慮
一個機構的存在，是為了特定目的與使命，為了特定的社會功能;對商業(yè)企業(yè)而言，就是經濟績效。關于這項使命，企業(yè)與非營利機構有所不同。只有企業(yè)才需要肩負經濟績效這種特定使命。根據定義，企業(yè)存在的目的就是為了經濟績效。對其他機構而言，例如醫(yī)院、教會、大學或軍隊，經濟是一項限制。但對企業(yè)來說，經濟績效是理論基礎與目的。
在每個決策與行動中，企業(yè)管理必須永遠把經濟績效放在第一位，而只有管理所產生的經濟成果才能合理化其存在與權威。如果管理的結果不能使消費者愿意花錢購取商品與服務，就是失敗的管理;如果企業(yè)制造財富的能力不能改善或者維持，就是失敗的管理。不論社會的政經結構或意識型態(tài)為何，企業(yè)都有獲利的責任(有關利潤的功能，請見第六章)。
因此，企業(yè)管理的第一個定義是：它是一種經濟機制，特別對工業(yè)化社會來說，管理的每一個決策、每一個思考都應以經濟績效為首要考慮。
2--對社會有益，是企業(yè)生存的合理性所在每個機構都是社會的組織，為了社會而存在，企業(yè)也不例外。企業(yè)只能以對社會有益做為其生存的合理性，而不是商業(yè)利益。
醫(yī)院的存在不是為了醫(yī)生與護士，而是為了那些希望能擺脫疾病困擾的病人;學校的存在不是為了老師，而是學生。忘記這點原則的管理，就是不當的管理。
不論從心理、地理、文化及社會等角度來看，機構都必須成為社會群體的一部分。
大多數的時候，這三項使命必須同時在相同的管理行動中完成，且三者同等重要。盡管我們將企業(yè)績效擺在首位——它是企業(yè)的目標，也是企業(yè)存在的理由——但是，不是論企業(yè)總裁在經營事業(yè)方面多么擅長，如果與員工的互動不良，就不可能有企業(yè)績效。短時間內也許看不出來，即使達成經濟績效也只是一時錯覺，最后將造成資本的損害，增加成本以致企業(yè)失去競爭力，甚且導致層級之間的相互憎恨與爭斗，使企業(yè)終至完全無法運作。至于對社會影響的管理不善，最終也將損毀社會對企業(yè)的支持，危害到企業(yè)本身。
3--管理要使工作有生產力，并讓員工有成就感
企業(yè)(或任何其他機構)有一項重要資源：人。唯有使人力資源具有生產力，企業(yè)才能運作。因此，使工作具有生產力，是管理的一個基本功能。在此同時，社會的機構愈來愈成為個人找尋生計、獲得社會地位、進入社群、得到個人成就與滿足的媒介。因此，如何使員工獲得成就感成為另一項重要課題，也是衡量機如果您還有任何關于烏魯木齊企業(yè)管理培訓班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關內容請點擊了解更多信息
1--烏魯木齊企業(yè)管理培訓班管理的每一個決策，都應以經濟績效為首要考慮
一個機構的存在，是為了特定目的與使命，為了特定的社會功能;對商業(yè)企業(yè)而言，就是經濟績效。關于這項使命，企業(yè)與非營利機構有所不同。只有企業(yè)才需要肩負經濟績效這種特定使命。根據定義，企業(yè)存在的目的就是為了經濟績效。對其他機構而言，例如醫(yī)院、教會、大學或軍隊，經濟是一項限制。但對企業(yè)來說，經濟績效是理論基礎與目的。
在每個決策與行動中，企業(yè)管理必須永遠把經濟績效放在第一位，而只有管理所產生的經濟成果才能合理化其存在與權威。如果管理的結果不能使消費者愿意花錢購取商品與服務，就是失敗的管理;如果企業(yè)制造財富的能力不能改善或者維持，就是失敗的管理。不論社會的政經結構或意識型態(tài)為何，企業(yè)都有獲利的責任(有關利潤的功能，請見第六章)。
因此，企業(yè)管理的第一個定義是：它是一種經濟機制，特別對工業(yè)化社會來說，管理的每一個決策、每一個思考都應以經濟績效為首要考慮。
2--對社會有益，是企業(yè)生存的合理性所在每個機構都是社會的組織，為了社會而存在，企業(yè)也不例外。企業(yè)只能以對社會有益做為其生存的合理性，而不是商業(yè)利益。
醫(yī)院的存在不是為了醫(yī)生與護士，而是為了那些希望能擺脫疾病困擾的病人;學校的存在不是為了老師，而是學生。忘記這點原則的管理，就是不當的管理。
不論從心理、地理、文化及社會等角度來看，機構都必須成為社會群體的一部分。
大多數的時候，這三項使命必須同時在相同的管理行動中完成，且三者同等重要。盡管我們將企業(yè)績效擺在首位——它是企業(yè)的目標，也是企業(yè)存在的理由——但是，不是論企業(yè)總裁在經營事業(yè)方面多么擅長，如果與員工的互動不良，就不可能有企業(yè)績效。短時間內也許看不出來，即使達成經濟績效也只是一時錯覺，最后將造成資本的損害，增加成本以致企業(yè)失去競爭力，甚且導致層級之間的相互憎恨與爭斗，使企業(yè)終至完全無法運作。至于對社會影響的管理不善，最終也將損毀社會對企業(yè)的支持，危害到企業(yè)本身。
3--管理要使工作有生產力，并讓員工有成就感
企業(yè)(或任何其他機構)有一項重要資源：人。唯有使人力資源具有生產力，企業(yè)才能運作。因此，使工作具有生產力，是管理的一個基本功能。在此同時，社會的機構愈來愈成為個人找尋生計、獲得社會地位、進入社群、得到個人成就與滿足的媒介。因此，如何使員工獲得成就感成為另一項重要課題，也是衡量機如果您還有任何關于烏魯木齊企業(yè)管理培訓班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關內容請點擊了解更多信息
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