組織管理如何量化你的員工烏魯木齊企業培訓課程悉數到
文章出處：www.wj7y3u.cn | 發布時間：2018/8/29 11:48:48 | 瀏覽次數：0
組織管理如何量化你的員工烏魯木齊企業培訓課程悉數到、幾乎所有的企業管理者對于自己的手下愛將都會有一個基于經驗的直觀印象,盡管人力資源部門也會采用一些定性定量的工具方法來幫助公司了解和調配員工,不過,這類分析工具顯然并不精確,在“用人”這件事上,經驗和感性認識在大多數企業仍然起著決定性作用。
新疆培訓機構不過,一些在知識管理上走在前沿的公司和組織正在試圖采用十分精確的方式來分析它的員工和潛在人力資源:星巴克和百思買可以精確地評估出一家店內員工敬業度是否有哪怕0.1%的增幅。對于百思買來說,這就意味著一家店的年營業收入將增加大約10萬美元;而為了保證購買正確的球員,意大利的AC米蘭隊組建了自己的生物醫學研究團隊,這一團隊給每位球員收集的數據信息高達6萬多條,以幫助球隊評估球員的健康狀況,從而做出是否簽約的決定。
這些新的高精度分析工具有時候也許會提供跟直覺和經驗很不一樣的結論。比如就優秀員工有什么樣的潛在特質這個問題來說,美國的專業服務公司Cognizant通過分析社會媒體的影響尤其是員工博客發現,那些寫博客的員工比其他人更投入也更滿意自己的工作,他們的平均業績比一般員工高出10%;科技公司往往青睞那些有著名校學歷背景的應聘者,可AT&T和Google公司通過定量分析認為,面試者如果表現出做事積極主動的能力,在今后的工作中更有可能創造出色的業績。
是什么因素推動著企業進行量化的人才分析?本刊曾經介紹過的哈拉斯娛樂公司(Harrah’s Entertainment,詳見本刊2007年9月號《從數據管理中獲益》一文)是那些最早從對客戶數據挖掘中嘗得甜頭的公司之一,隨后他們將類似的量化分析工具用在了自己的員工之上,并且利用數據得出的深入看法把員工安置在適合其能力發揮的工作崗位。哈拉斯娛樂公司還發現,心情愉快、身心更健康的員工會讓客戶更滿意。
本質上,分析人才與分析客戶關系或者供應鏈管理沒有根本區別。如今的公司希望憑借人才獲得更多收益,這就是一些公司重新設計整套人力資源政策的原因。Netflix公司廢除了傳統的缺勤規定,百思買公司總部設定了標準工作日程。這些新的管理舉措也許正出自分析法的指導。同時,知識管理體系和社交網絡的大范圍“數據跟蹤”如今也可用于人才分析,Google、百思買和西斯科等公司都在著手確切地了解如何保證最高的生產率、員工敬業度和頂級人才的留任率,以及隨后復制這樣的成功。
曾經共同創建“流程再造”理論的知識管理專家托馬斯.達文波特(Thomas H Davenport),與兩位合作者珍妮.哈里斯(Jeanne Harris)、杰瑞米.夏皮羅(Jeremy Shapiro)一起,在10月號的《哈佛商業評論》雜志提出了高精度量化人才分析的六種應用,按照從簡單到復雜的順序,這六種應用依次是:收集人力資本事實、分析人力資源、人力資本投資分析、勞動力預測、人才價值模式和人才供應鏈。
人力資本事實是反映個人業績以及員工總數、使用臨時勞工、員工流動、招聘等企業層面的數據。公司應仔細考慮什么樣的事實會帶給自己真實的反饋,對有些公司而言,一兩個關鍵數據點就可以體現整體的健康狀況,如果要做出恰當的分析,數據不需要太完美,只要能理解相關趨勢就足夠了。哈拉斯的許多經理已經在公司中觀察并記錄那些與客戶面對面打交道的員工微笑的次數,因為這樣的舉動與客戶滿意度有很大的關系。
分析人力資源這一方法會收集或解析人力資源數據,由此深入了解具體的部門或具體的職能。比如,一位經理可能會發現,員工流動率對評價東海岸的銷售團隊很重要,但評價西海岸的團隊時就不會需要它。分析人力資源結合了關鍵成果領域的個人成績這類個人業績數據、成本與時間這些人力資源流程衡量標準、敬業度與留用率等成果衡量標準。 如果你喜歡 新疆培訓機構的話，那么可以拿起手中的電話聯系 新疆培訓機構我們一定為你服務到底！本文由 新疆培訓機構編輯整理發布，
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