烏魯木齊企業培訓課程的企業組織管理要以人為本
文章出處：www.wj7y3u.cn | 發布時間：2018/7/29 16:23:58 | 瀏覽次數：0
烏魯木齊企業培訓課程的企業組織管理要以人為本 企業管理，無外乎管理人，管理事，管理錢。其中最重要的是管理好人，烏魯木齊企業管理培訓班用好人。把人用好了，由人才去管理事，管理錢，就么企業就會象上了潤滑油的機器，快速開動起來。所以管理要“以人為本”，在企業中，人是決定因素，人可以發明機器，研發各種產品，人可以操縱機器生產產品，提供服務，可以進行銷售，可以壯大與強盛企業。人是活的，機器是死的。離開人，企業就不能生存。就算是機器人員工時代，企業生產運營也離不開人。
要把人整合起來，就需要一個適合于組織實際環境的組織機構。企業組織機構不過就是幾個層級構成。一個是決策層，我們稱之為高層。一個是管理層，我們稱之為中層。一個是執行操作層，我們稱之為基層。也就是說，企業基本上都是按這三個層級組織起來的。官僚形態的組織機構，就不止是三個層次，而是更多的層級，甚至四、五、六層之多。因此會造成政出多門，多頭領導，人浮于事的弊端。企業進行組織機構改革，一般的情況都是想盡辦法縮小層級，再怎么縮小，最終也只有兩個層次。一個層次是決策與管理層，另一個是操作執行層。兩個層級的組織機構方式，一般是采用團隊管理。讓各個團隊去完成企業的各項職能與各項工作。如果把所有員工都換成機器人的話，在組織機構上，也還是兩個層級，不可能是一個層級。既人的層級與機器人的層級。
以，在人類世界還沒有過渡到機器人世界，我們的企業組織結構，一般情況都是三個層級的實際來探討。按照現今世界所有的組織結構綜合總結為有六種：一種是按照企業的職能來劃分部門，也就是按照所做的工作將員工分成不同的部門，例如;研發、工程、項目、會計、采購、信息系統、人力資源、采購、營銷、生產運營等部門。二種是按照產品來劃分部門，根據主要產品區域將員工分成不同的部門，例如;海爾可以劃分冰箱、彩電、空調、洗衣機、手機、電腦等部門。三種是按照顧客來劃分部門，根據顧客的問題與需如果您還有任何關于烏魯木齊企業管理培訓班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發現任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關內容請點擊了解更多信息
要把人整合起來，就需要一個適合于組織實際環境的組織機構。企業組織機構不過就是幾個層級構成。一個是決策層，我們稱之為高層。一個是管理層，我們稱之為中層。一個是執行操作層，我們稱之為基層。也就是說，企業基本上都是按這三個層級組織起來的。官僚形態的組織機構，就不止是三個層次，而是更多的層級，甚至四、五、六層之多。因此會造成政出多門，多頭領導，人浮于事的弊端。企業進行組織機構改革，一般的情況都是想盡辦法縮小層級，再怎么縮小，最終也只有兩個層次。一個層次是決策與管理層，另一個是操作執行層。兩個層級的組織機構方式，一般是采用團隊管理。讓各個團隊去完成企業的各項職能與各項工作。如果把所有員工都換成機器人的話，在組織機構上，也還是兩個層級，不可能是一個層級。既人的層級與機器人的層級。
以，在人類世界還沒有過渡到機器人世界，我們的企業組織結構，一般情況都是三個層級的實際來探討。按照現今世界所有的組織結構綜合總結為有六種：一種是按照企業的職能來劃分部門，也就是按照所做的工作將員工分成不同的部門，例如;研發、工程、項目、會計、采購、信息系統、人力資源、采購、營銷、生產運營等部門。二種是按照產品來劃分部門，根據主要產品區域將員工分成不同的部門，例如;海爾可以劃分冰箱、彩電、空調、洗衣機、手機、電腦等部門。三種是按照顧客來劃分部門，根據顧客的問題與需如果您還有任何關于烏魯木齊企業管理培訓班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發現任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關內容請點擊了解更多信息
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