烏魯木齊企業培訓公司帶您瞧瞧為何管理機器比管理員工難
文章出處：www.wj7y3u.cn | 發布時間：2018/4/29 12:23:43 | 瀏覽次數：0
烏魯木齊企業培訓公司帶您瞧瞧為何管理機器比管理員工難 身為制造部門的經理，王清源感受到工作中的許多無奈，他認為管人這件事情真的太復雜，太困難了。制造部門有員工300多人，可是大大小小的問題每天都讓他很傷神，有時他告訴自己，他寧愿管理300臺機器也不愿意管人。制造部門的某些員工，工作心態不是很正確，他們是為經理、為主管而工作，他們不是為自己的前途及未來而戮力以赴。在工作場所中他常感受到員工們與他保持著遙遙的距離，員工覺得他的存在及職責是為了監視他們的工作。 清源是一個有責任心的人，他看到新進工程師在工作上的專業知識極需加強，他很樂意給他們指導，可是他發現這些年輕工程師并不懂得如何提出問題，他們很被動，似乎已經成為機器人，如果不向前推，他們就裹足不前，他告訴自己，應該把這些員工身上的發條上緊，這樣他們才有行動力。 大部分的員工欠缺主動性。他交待維修工程師，對于需維修的機器應盡快采取行動，可是當需要使用機器時，工程師卻推諉說，不知道需要在這段時間內修好，清源覺得很挫折，為什么這些工程師不會主動提問任務的時效性呢？
部門內的大部分工程師是跨出校門不久的年輕人，他們做事常常沒有頭緒，工作重點局限于“表面文章”，這些員工非常計較薪酬待遇，他們在學校中所學到的知識與工作上的要求有很大的差距。大多數的工程師需要告訴他們做什么后他們才會做好，他們不會主動想到應該做什制造部門有幾位工程師，他們的專業能力很強，可是不容易與他人合作，他們在獨立完成特定的任務時很有本事，一旦與他人合作時就產生許多問題，有些時候客戶會提出某些額外的要求，制造部門的工程師會斬釘截鐵地嚴拒客戶請求，他們的慣用語是：“這個結果我們無法實現”。清源已經接到數次客戶的投訴，他們對于員工這種直接的回應頗感傷害，由于公司的工程師離職率高，人力資源部多次表示招聘是一項很具有挑戰性的工作，各部門若缺人時會很難立刻補足。因此，王清源有點“畏首畏尾”，在他有意的化解下，最后大事化小，小事化無，不了了之。但是員工的自大與傲慢的態度也讓他頭疼不已。 如果你喜歡 新疆培訓機構的話，那么可以拿起手中的電話聯系 新疆培訓機構我們一定為你服務到底！本文由 新疆培訓機構編輯整理發布
部門內的大部分工程師是跨出校門不久的年輕人，他們做事常常沒有頭緒，工作重點局限于“表面文章”，這些員工非常計較薪酬待遇，他們在學校中所學到的知識與工作上的要求有很大的差距。大多數的工程師需要告訴他們做什么后他們才會做好，他們不會主動想到應該做什制造部門有幾位工程師，他們的專業能力很強，可是不容易與他人合作，他們在獨立完成特定的任務時很有本事，一旦與他人合作時就產生許多問題，有些時候客戶會提出某些額外的要求，制造部門的工程師會斬釘截鐵地嚴拒客戶請求，他們的慣用語是：“這個結果我們無法實現”。清源已經接到數次客戶的投訴，他們對于員工這種直接的回應頗感傷害，由于公司的工程師離職率高，人力資源部多次表示招聘是一項很具有挑戰性的工作，各部門若缺人時會很難立刻補足。因此，王清源有點“畏首畏尾”，在他有意的化解下，最后大事化小，小事化無，不了了之。但是員工的自大與傲慢的態度也讓他頭疼不已。 如果你喜歡 新疆培訓機構的話，那么可以拿起手中的電話聯系 新疆培訓機構我們一定為你服務到底！本文由 新疆培訓機構編輯整理發布
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