這四大企業的用人標準助你管理出優秀員工烏魯木齊企業培訓課程和您探討到
文章出處：www.wj7y3u.cn | 發布時間：2017/12/25 12:39:37 | 瀏覽次數：0
這四大企業的用人標準助你管理出優秀員工烏魯木齊企業培訓課程和您探討到、在具體實踐中，企業究竟應該怎樣用人?看看新疆企業管理培訓下面的幾個大招。一、谷歌：不公平薪資制激發員工潛能公司留不住最優秀和潛力最大的員工，因為他們對公平有一種錯誤認識。谷歌認為，薪酬與貢獻相匹配才能算得上公平，個人的薪酬之間應該有巨大的差異。很多情形下“低級別”崗位員工的收入比相對“高級別”崗位的平均水平員工收入還高很多。
所以，適當地用不公平的薪資待遇可以激發員工的潛能。二、華為：用敢于付出的人華為選拔人才注重人的大節，就是要敢于奮斗、不怕吃苦。要像華為一樣學習他們選人模式，看中吃苦耐勞，敢于奉獻的人，才是有用的人才。
三、富士康：用全力以赴的人郭臺銘喜歡用沒有退路的人。他用人的一大原則，就是看他有沒有賣命的決心。而沒有退路的人，通常都愿意全力以赴。所以，用珍惜你的人，用能夠全力以赴的人，這樣才不會白費功夫。
四、海爾：用人要疑，疑人也要用用人要疑，主要是指約束和監督機制，用了的人不等于不需要監督，疑問在先，就能把可能產生的風險降到最低。疑人要用，就是在其人格、能力不確定的情況下，觀察、選拔。聰明的管理者可以借鑒這四大企業的用人標準，讓自己的管理之路更加順暢!如果您還有任何關于烏魯木齊企業管理培訓班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發現任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關內容請點擊了解更多信息
所以，適當地用不公平的薪資待遇可以激發員工的潛能。二、華為：用敢于付出的人華為選拔人才注重人的大節，就是要敢于奮斗、不怕吃苦。要像華為一樣學習他們選人模式，看中吃苦耐勞，敢于奉獻的人，才是有用的人才。
三、富士康：用全力以赴的人郭臺銘喜歡用沒有退路的人。他用人的一大原則，就是看他有沒有賣命的決心。而沒有退路的人，通常都愿意全力以赴。所以，用珍惜你的人，用能夠全力以赴的人，這樣才不會白費功夫。
四、海爾：用人要疑，疑人也要用用人要疑，主要是指約束和監督機制，用了的人不等于不需要監督，疑問在先，就能把可能產生的風險降到最低。疑人要用，就是在其人格、能力不確定的情況下，觀察、選拔。聰明的管理者可以借鑒這四大企業的用人標準，讓自己的管理之路更加順暢!如果您還有任何關于烏魯木齊企業管理培訓班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發現任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關內容請點擊了解更多信息
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