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新疆企業(yè)管理培訓提示您選擇正確的企業(yè)文化模式
文章出處：www.wj7y3u.cn | 發(fā)布時間：2017/3/1 12:00:00 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)管理培訓提示您選擇正確的企業(yè)文化模式、為了研究分析不同文化制度下不同企業(yè)文化的共性與個性，有必要對不同形態(tài)的企業(yè)文化模式進行分析和選擇。
1、 選擇企業(yè)文化模式的依據(jù)。企業(yè)的性質決定企業(yè)文化的性質。而企業(yè)文化模式則是社會和企業(yè)生產(chǎn)關系的具體形式。社會經(jīng)濟文化生活和企業(yè)經(jīng)營活動的一切方面、一切環(huán)節(jié)都會直接、間接的通過企業(yè)文化反映出來。在通常情況下，企業(yè)選擇文化模式的一般依據(jù)是生產(chǎn)力發(fā)展水平、生產(chǎn)關系的性質、國情和企業(yè)個性。生產(chǎn)力發(fā)展水平是決定企業(yè)文化模式的基本依據(jù)。勞動密集型企業(yè)與技術密集型企業(yè)或知識密集型企業(yè)，其文化模式各不相同。生產(chǎn)關系的性質規(guī)定了企業(yè)文化模式的社會經(jīng)濟性質。
2、 企業(yè)培訓在現(xiàn)階段中國企業(yè)文化的模式。現(xiàn)階段，我國企業(yè)文化模式可分為單一型和混合型兩大類。單一型包括經(jīng)營目標類、團結創(chuàng)新類、質量技術開發(fā)類、市場競爭類、文明服務類。經(jīng)營目標類就是濃縮了企業(yè)的經(jīng)營宗旨，“概略的反映出企業(yè)追求的精神境界或經(jīng)營戰(zhàn)略目標。”團結創(chuàng)新類就是凝結了企業(yè)團結奮斗等傳統(tǒng)價值觀和拚搏創(chuàng)新的群體意識。質量技術開發(fā)類就是立足于某一優(yōu)質名牌，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，不斷開發(fā)新技術。市場競爭類就是注重企業(yè)外部市場環(huán)境，強調拓寬市場銷路，爭創(chuàng)第一流效益。文明服務類就是優(yōu)化為顧客、用戶和社會服務的意識，做到服務上乘、一絲不茍、精益求精。
更多 企業(yè)采用的是混合的企業(yè)文化模式，即把經(jīng)營宗旨、經(jīng)營戰(zhàn)略、價值取向融合在一起。有人把中國企業(yè)文化模式歸納為風險型、競爭型、穩(wěn)妥型、保護型四種。風險型文化模式所關注的不只是企業(yè)眼前的利益，而是關心企業(yè)的未來，他們?yōu)槲磥戆l(fā)展的拚搏精神和投資意識都是不同凡響的。這些企業(yè)的領導決策果斷，態(tài)度堅決。由于風險型存在著成功和失敗兩種可能，能夠減少風險，戰(zhàn)勝風險，往往會取得比其他企業(yè)更大的回報。競爭型文化模式既重視同其他企業(yè)的競爭，也重視企業(yè)內部部門之間和個人之間的競爭，善于通過各種競爭去解決問題、提高企業(yè)效率。穩(wěn)妥型文化模式較多的看到已經(jīng)取得的企業(yè)業(yè)績，多有戒備的心理和守業(yè)的心態(tài)，一切求穩(wěn)漸進。由于他們行動遲緩而往往失去經(jīng)營的良機。保護型文化模式重視已有的管理規(guī)范的程序化，習慣一切照章辦事，不思創(chuàng)新，對如何隨環(huán)境變化創(chuàng)企業(yè)新路缺乏動力。四種文化模式各有利弊，如何揚長避短，去迎接企業(yè)未來的競爭和挑戰(zhàn)，是企業(yè)管理的重大課題。想了解更新更詳細的內容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄新疆企業(yè)管理培訓機構的官方網(wǎng)站咨詢訪問， 。
1、 選擇企業(yè)文化模式的依據(jù)。企業(yè)的性質決定企業(yè)文化的性質。而企業(yè)文化模式則是社會和企業(yè)生產(chǎn)關系的具體形式。社會經(jīng)濟文化生活和企業(yè)經(jīng)營活動的一切方面、一切環(huán)節(jié)都會直接、間接的通過企業(yè)文化反映出來。在通常情況下，企業(yè)選擇文化模式的一般依據(jù)是生產(chǎn)力發(fā)展水平、生產(chǎn)關系的性質、國情和企業(yè)個性。生產(chǎn)力發(fā)展水平是決定企業(yè)文化模式的基本依據(jù)。勞動密集型企業(yè)與技術密集型企業(yè)或知識密集型企業(yè)，其文化模式各不相同。生產(chǎn)關系的性質規(guī)定了企業(yè)文化模式的社會經(jīng)濟性質。
2、 企業(yè)培訓在現(xiàn)階段中國企業(yè)文化的模式。現(xiàn)階段，我國企業(yè)文化模式可分為單一型和混合型兩大類。單一型包括經(jīng)營目標類、團結創(chuàng)新類、質量技術開發(fā)類、市場競爭類、文明服務類。經(jīng)營目標類就是濃縮了企業(yè)的經(jīng)營宗旨，“概略的反映出企業(yè)追求的精神境界或經(jīng)營戰(zhàn)略目標。”團結創(chuàng)新類就是凝結了企業(yè)團結奮斗等傳統(tǒng)價值觀和拚搏創(chuàng)新的群體意識。質量技術開發(fā)類就是立足于某一優(yōu)質名牌，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，不斷開發(fā)新技術。市場競爭類就是注重企業(yè)外部市場環(huán)境，強調拓寬市場銷路，爭創(chuàng)第一流效益。文明服務類就是優(yōu)化為顧客、用戶和社會服務的意識，做到服務上乘、一絲不茍、精益求精。
更多 企業(yè)采用的是混合的企業(yè)文化模式，即把經(jīng)營宗旨、經(jīng)營戰(zhàn)略、價值取向融合在一起。有人把中國企業(yè)文化模式歸納為風險型、競爭型、穩(wěn)妥型、保護型四種。風險型文化模式所關注的不只是企業(yè)眼前的利益，而是關心企業(yè)的未來，他們?yōu)槲磥戆l(fā)展的拚搏精神和投資意識都是不同凡響的。這些企業(yè)的領導決策果斷，態(tài)度堅決。由于風險型存在著成功和失敗兩種可能，能夠減少風險，戰(zhàn)勝風險，往往會取得比其他企業(yè)更大的回報。競爭型文化模式既重視同其他企業(yè)的競爭，也重視企業(yè)內部部門之間和個人之間的競爭，善于通過各種競爭去解決問題、提高企業(yè)效率。穩(wěn)妥型文化模式較多的看到已經(jīng)取得的企業(yè)業(yè)績，多有戒備的心理和守業(yè)的心態(tài)，一切求穩(wěn)漸進。由于他們行動遲緩而往往失去經(jīng)營的良機。保護型文化模式重視已有的管理規(guī)范的程序化，習慣一切照章辦事，不思創(chuàng)新，對如何隨環(huán)境變化創(chuàng)企業(yè)新路缺乏動力。四種文化模式各有利弊，如何揚長避短，去迎接企業(yè)未來的競爭和挑戰(zhàn)，是企業(yè)管理的重大課題。想了解更新更詳細的內容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄新疆企業(yè)管理培訓機構的官方網(wǎng)站咨詢訪問， 。
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