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企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系應(yīng)該如何搭建？
文章出處：www.wj7y3u.cn | 發(fā)布時間：2021/4/26 11:30:48 | 瀏覽次數(shù)：0
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系應(yīng)該如何搭建？
培訓(xùn)體系是一直以來很受追捧的概念，但是如果概念不能解決實際問題，那也只能是假大空的東西。首先企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系不是一個短期的工程項目，說搭建就能搭建起來的。很多企業(yè)的做法是參考一套培訓(xùn)體系, 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)表示一般是好的公司的體系或者是500強的體系，然后別人有什么，自己也上什么項目，大概一年之后，或者半年之后就宣布我們的培訓(xùn)體系搭建好了。
這不叫搭建，這是移植。移植的好處是快，移植的壞處是會有排異反應(yīng)，大的排異就是“壞死”。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系不能很好的運作，沒有起到實際的作用，久而久之就被棄置了。其次，我們要搞清楚目標，我們的目標到底是建一個政績工程，還是要解決實際問題。這個和我們認知以及思考問題的方式有關(guān)系。我們一開始看到的就是世界五百強的那些完善的、成熟的培訓(xùn)體系，但是我們往往忘記了去關(guān)心這些培訓(xùn)體系形成的起因和過程。
其實企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系是副產(chǎn)物，有價值的是在這個培訓(xùn)體系形成過程中，那些公司所做的實踐。這就好像是種果樹，如果沒有長年累月的細心灌溉和養(yǎng)護，果子是不會隨便出現(xiàn)的。果子能結(jié)出來自然是好事，但是在種植過程中所積累的經(jīng)驗才是根本，學習了那些經(jīng)驗，在下一次的種植中去運用，那么結(jié)果是自然而然的。
現(xiàn)在您了解一些相關(guān)資訊了吧，如果您對烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程有需求的話，那就來我們公司吧。
培訓(xùn)體系是一直以來很受追捧的概念，但是如果概念不能解決實際問題，那也只能是假大空的東西。首先企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系不是一個短期的工程項目，說搭建就能搭建起來的。很多企業(yè)的做法是參考一套培訓(xùn)體系, 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)表示一般是好的公司的體系或者是500強的體系，然后別人有什么，自己也上什么項目，大概一年之后，或者半年之后就宣布我們的培訓(xùn)體系搭建好了。
這不叫搭建，這是移植。移植的好處是快，移植的壞處是會有排異反應(yīng)，大的排異就是“壞死”。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系不能很好的運作，沒有起到實際的作用，久而久之就被棄置了。其次，我們要搞清楚目標，我們的目標到底是建一個政績工程，還是要解決實際問題。這個和我們認知以及思考問題的方式有關(guān)系。我們一開始看到的就是世界五百強的那些完善的、成熟的培訓(xùn)體系，但是我們往往忘記了去關(guān)心這些培訓(xùn)體系形成的起因和過程。
其實企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系是副產(chǎn)物，有價值的是在這個培訓(xùn)體系形成過程中，那些公司所做的實踐。這就好像是種果樹，如果沒有長年累月的細心灌溉和養(yǎng)護，果子是不會隨便出現(xiàn)的。果子能結(jié)出來自然是好事，但是在種植過程中所積累的經(jīng)驗才是根本，學習了那些經(jīng)驗，在下一次的種植中去運用，那么結(jié)果是自然而然的。
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