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企業(yè)培訓(xùn)管理體系如何有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略
文章出處：www.wj7y3u.cn | 發(fā)布時(shí)間：2021/2/25 16:33:41 | 瀏覽次數(shù)：0
企業(yè)培訓(xùn)管理體系如何有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)培訓(xùn)主要有三個(gè)層面的需要，第一個(gè)是運(yùn)營層面，第二個(gè)是制度層面，第三個(gè)是資源層面。通過三個(gè)層面滿足兩大核心，企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營要求和員工職業(yè)生涯發(fā)展。新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)表示企業(yè)所開展的培訓(xùn)應(yīng)能夠支撐“企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營要求”，并同時(shí)關(guān)注“員工職業(yè)生涯發(fā)展”，兩者匹配度越高，員工的生產(chǎn)力越強(qiáng)，企業(yè)競爭力也就越強(qiáng)。最后通過四個(gè)環(huán)節(jié)（需求調(diào)研、制定計(jì)劃、組織實(shí)施、效果評估）來達(dá)到培訓(xùn)與開發(fā)戰(zhàn)略的布局。
那么，企業(yè)培訓(xùn)在關(guān)注并滿足“員工職業(yè)生涯發(fā)展”這一點(diǎn)上是比較容易落地實(shí)施的，企業(yè)只需調(diào)研并了解每個(gè)員工的職業(yè)發(fā)展路徑和需求，并在其需求與公司、崗位發(fā)展相匹配的情況下，為其提供有針對性的培訓(xùn)即可。在此，我們重點(diǎn)說說培訓(xùn)應(yīng)如何支撐“企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營要求”。
對于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的認(rèn)知，在我國大多數(shù)企業(yè)中都會經(jīng)歷4個(gè)階段：不需、不信、盲信、理信。
目前絕大部分企業(yè)處于前三階段，只有較少部分企業(yè)處于第四階段“理信”階段。值得欣慰的是，在處于前三階段的企業(yè)中，大部分處于第三階段“盲信”階段，說明大部分企業(yè)已經(jīng)開始重視培訓(xùn)，認(rèn)為培訓(xùn)是非常必要的，并會跟隨市場的趨勢和熱點(diǎn)來開展一些培訓(xùn)。而我們所說的“培訓(xùn)應(yīng)能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營要求”，則是處于第四階段。
大多數(shù)企業(yè)都會被企業(yè)繼續(xù)的效益最大化所耽擱企業(yè)戰(zhàn)略壞培訓(xùn)進(jìn)程，認(rèn)為目前的首要任務(wù)還是以業(yè)績產(chǎn)出為主，忽略了培訓(xùn)給企業(yè)帶來的最大動力和智力支持。其實(shí)這種想法是不科學(xué)的，我們都知道磨刀不誤砍柴工，在企業(yè)武裝好每一位員工的能力，讓員工不僅工作思維上能提升，工作行為上能提升，工作效率上能提升，而且還讓整個(gè)公司形成一種強(qiáng)有力的氛圍和文化的約定成俗。所以戰(zhàn)略上的培訓(xùn)計(jì)劃是足以支撐整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的步伐的，切勿過度增長，最后人崗不匹配。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)組織學(xué)習(xí)能力是能夠賦能企業(yè)個(gè)人和企業(yè)雙邊效益最大化。
內(nèi)容來源網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有。如有侵權(quán)，請聯(lián)系我們進(jìn)行刪除。本站所載文章、數(shù)據(jù)等內(nèi)容純屬作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表本平臺及文中所提到的平臺的立場，僅供讀者參考。
以上就是我們?yōu)榇蠹曳窒淼囊稽c(diǎn)小知識，了解更多烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程的相關(guān)資訊，歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢。
企業(yè)培訓(xùn)主要有三個(gè)層面的需要，第一個(gè)是運(yùn)營層面，第二個(gè)是制度層面，第三個(gè)是資源層面。通過三個(gè)層面滿足兩大核心，企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營要求和員工職業(yè)生涯發(fā)展。新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)表示企業(yè)所開展的培訓(xùn)應(yīng)能夠支撐“企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營要求”，并同時(shí)關(guān)注“員工職業(yè)生涯發(fā)展”，兩者匹配度越高，員工的生產(chǎn)力越強(qiáng)，企業(yè)競爭力也就越強(qiáng)。最后通過四個(gè)環(huán)節(jié)（需求調(diào)研、制定計(jì)劃、組織實(shí)施、效果評估）來達(dá)到培訓(xùn)與開發(fā)戰(zhàn)略的布局。
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目前絕大部分企業(yè)處于前三階段，只有較少部分企業(yè)處于第四階段“理信”階段。值得欣慰的是，在處于前三階段的企業(yè)中，大部分處于第三階段“盲信”階段，說明大部分企業(yè)已經(jīng)開始重視培訓(xùn)，認(rèn)為培訓(xùn)是非常必要的，并會跟隨市場的趨勢和熱點(diǎn)來開展一些培訓(xùn)。而我們所說的“培訓(xùn)應(yīng)能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營要求”，則是處于第四階段。
大多數(shù)企業(yè)都會被企業(yè)繼續(xù)的效益最大化所耽擱企業(yè)戰(zhàn)略壞培訓(xùn)進(jìn)程，認(rèn)為目前的首要任務(wù)還是以業(yè)績產(chǎn)出為主，忽略了培訓(xùn)給企業(yè)帶來的最大動力和智力支持。其實(shí)這種想法是不科學(xué)的，我們都知道磨刀不誤砍柴工，在企業(yè)武裝好每一位員工的能力，讓員工不僅工作思維上能提升，工作行為上能提升，工作效率上能提升，而且還讓整個(gè)公司形成一種強(qiáng)有力的氛圍和文化的約定成俗。所以戰(zhàn)略上的培訓(xùn)計(jì)劃是足以支撐整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的步伐的，切勿過度增長，最后人崗不匹配。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)組織學(xué)習(xí)能力是能夠賦能企業(yè)個(gè)人和企業(yè)雙邊效益最大化。
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