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中國式扭曲下的企業(yè)管理
文章出處：www.wj7y3u.cn | 發(fā)布時間：2019/10/21 12:53:35 | 瀏覽次數(shù)：0
中國式扭曲下的企業(yè)管理、所謂中國式管理一直是一個有爭議的話題。其實(shí)，企業(yè)要不要進(jìn)行中國式管理，完全取決于實(shí)踐需要。即要看即定的管理模式、管理工具和制度、決策在執(zhí)行中是否出現(xiàn)了扭曲，而且是受中國文化制約的扭曲，即中國式扭曲。如果答案是肯定的，采取有針對性的措施加以校正，新疆企業(yè)管理培訓(xùn)就可以稱之為中國式管理。在這里，值得關(guān)注的是中國式扭曲，而并非是否適用中國式管理。 我們知道，管理科學(xué)成果是人類共同的智慧結(jié)晶，管理工具應(yīng)當(dāng)是沒有國界的。有關(guān)專家提出中國式管理這一課題的邏輯基礎(chǔ)是，國外行之有效的管理工具引進(jìn)到國內(nèi)后，往往變了味。其實(shí)，“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳”的現(xiàn)象并非中國才有，比如在日本，一度就有“績效主義毀了索尼”一說。
索尼雖然沒有被“毀”，但是績效考核在索尼的確產(chǎn)生過扭曲。索尼公司前常務(wù)董事天外伺朗說，索尼實(shí)行績效管理后，問題不斷。因為要考核績效，必須把各種工作要素量化，人們在這上面花費(fèi)了大量的精力和時間，而在真正的工作上往往敷衍了事。幾乎所有人都傾向于提出容易實(shí)現(xiàn)的低目標(biāo)，使得索尼精神的核心即“挑戰(zhàn)精神”消失了。索尼公司內(nèi)追求眼前利益的風(fēng)氣蔓延，最大弊端是搞壞了公司內(nèi)的氣氛。上司不把部下當(dāng)有感情的人看待，業(yè)務(wù)部門相互拆臺，都想方設(shè)法從公司的整體利益中為本部門多撈取好處。于是產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，在消費(fèi)者使用時著火，索尼陷入“電池門”，僅當(dāng)時一個季度就出現(xiàn)約1000億日元的虧損。
由此可以看出，執(zhí)行扭曲與一般的管理工具“水土不服”有所區(qū)別。如果說“水土不服”是決策者在引進(jìn)管理工具時忽視了背景條件，那么執(zhí)行扭曲主要是在執(zhí)行中出了問題。問題的性質(zhì)可以分為兩種，一種是屬于理解錯誤，客觀上出錯;另一種則是故意的扭曲，實(shí)質(zhì)上是一種博弈，深為管理者頭痛的執(zhí)行中的“變味”正在于此。另外，管理者將引進(jìn)的管理工具運(yùn)用到實(shí)際工作中去的時候，進(jìn)行一定的變通是必要的。但執(zhí)行扭曲與必要的變通有明顯的界限，執(zhí)行扭曲是不正當(dāng)?shù)淖兺ǎ澈笥胁徽?dāng)利益的驅(qū)使。
“扭曲的玫瑰”并非中國所獨(dú)有，但是不能否認(rèn)的是，發(fā)生在中國企業(yè)里的執(zhí)行扭曲相對較多，較為普遍， 花樣不斷。一般說來，它們有一套似是而非的遁辭。中國式扭曲往往有較好的包裝，比如標(biāo)榜理論聯(lián)系實(shí)際，從實(shí)際出發(fā)等等。將不正當(dāng)?shù)淖兺w責(zé)于環(huán)境的不理想、不規(guī)范。在似是而非的遁辭掩護(hù)下，執(zhí)行扭曲具有很強(qiáng)的同化功能，被稱之為潛規(guī)則，比較有“自組織性”。中國式扭曲的源頭往往是那些實(shí)權(quán)派人物，或許他們不必親自實(shí)施，只要有所暗示就可以了。實(shí)權(quán)派人物可以根據(jù)其權(quán)力的直接來源或者基礎(chǔ)，形成一定的“圈子”，協(xié)同扭曲。問題發(fā)現(xiàn)后處理起來更糾結(jié)。中國式扭曲造成損失后，管理者往往會陷入情、理、法的旋渦之中，如果不能深度問責(zé)，只能跟著打“太極”。
根據(jù)上述特征，我們可以將中國式扭曲的表現(xiàn)大致劃分為三類：一是執(zhí)行作.弊。這是一類嚴(yán)重的執(zhí)行扭曲，基本上是掛羊頭賣狗肉。比如打著資本運(yùn)作的旗號，上演著空手套白狼的鬧劇，與欺詐近在咫尺。二是傳遞誤導(dǎo)。這一類中國式扭曲就是我們常常說的歪嘴和尚把經(jīng)念歪了，只不過那不是口誤，而是故意念歪的。三是激勵博弈。這是經(jīng)常性的中國式扭曲。當(dāng)管理工具涉及人的問題時，往往是為了實(shí)施正反兩方面的激勵，但是令管理者尷尬的是，管理者所激勵的，并非自己想得到的，總是“上有政策下有對策”。
被扭曲的文化背景
具有諷刺意味的是，當(dāng)我們按照中國式管理的模式進(jìn)行管理時，同樣會產(chǎn)生扭曲，這是不以人們的善良意志為轉(zhuǎn)移的。比如戰(zhàn)國時著名軍事家吳起，在戰(zhàn)場上親自為負(fù)傷的士兵吮膿血療傷，愛兵如子，應(yīng)當(dāng)是中國式管理的典型案例。但是以當(dāng)今經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)達(dá)，完全可以對員工有更多層次的人性化關(guān)愛，如果管理者一定要采取吳起將軍吮膿血那樣的具體形式，極有可能是形式主義。報載：某地的公安局政委到基層看望在酷暑下堅守崗位的一線干警，出于宣傳的需要，安排了一支干警隊伍列隊等候這位政委。政委來了以后，接過工作人員遞過來的白毛巾，給公安干警擦汗。照片見報后，引起人們的普遍質(zhì)疑，認(rèn)為“交警烈日下排隊半小時等候被擦汗”純粹是在“做秀”。毫無疑問，這位政委的擦汗“表演”難以真正體現(xiàn)對一線干警的關(guān)愛。想了解更新更詳細(xì)的內(nèi)容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的官方網(wǎng)站咨詢訪問，
索尼雖然沒有被“毀”，但是績效考核在索尼的確產(chǎn)生過扭曲。索尼公司前常務(wù)董事天外伺朗說，索尼實(shí)行績效管理后，問題不斷。因為要考核績效，必須把各種工作要素量化，人們在這上面花費(fèi)了大量的精力和時間，而在真正的工作上往往敷衍了事。幾乎所有人都傾向于提出容易實(shí)現(xiàn)的低目標(biāo)，使得索尼精神的核心即“挑戰(zhàn)精神”消失了。索尼公司內(nèi)追求眼前利益的風(fēng)氣蔓延，最大弊端是搞壞了公司內(nèi)的氣氛。上司不把部下當(dāng)有感情的人看待，業(yè)務(wù)部門相互拆臺，都想方設(shè)法從公司的整體利益中為本部門多撈取好處。于是產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，在消費(fèi)者使用時著火，索尼陷入“電池門”，僅當(dāng)時一個季度就出現(xiàn)約1000億日元的虧損。
由此可以看出，執(zhí)行扭曲與一般的管理工具“水土不服”有所區(qū)別。如果說“水土不服”是決策者在引進(jìn)管理工具時忽視了背景條件，那么執(zhí)行扭曲主要是在執(zhí)行中出了問題。問題的性質(zhì)可以分為兩種，一種是屬于理解錯誤，客觀上出錯;另一種則是故意的扭曲，實(shí)質(zhì)上是一種博弈，深為管理者頭痛的執(zhí)行中的“變味”正在于此。另外，管理者將引進(jìn)的管理工具運(yùn)用到實(shí)際工作中去的時候，進(jìn)行一定的變通是必要的。但執(zhí)行扭曲與必要的變通有明顯的界限，執(zhí)行扭曲是不正當(dāng)?shù)淖兺ǎ澈笥胁徽?dāng)利益的驅(qū)使。
“扭曲的玫瑰”并非中國所獨(dú)有，但是不能否認(rèn)的是，發(fā)生在中國企業(yè)里的執(zhí)行扭曲相對較多，較為普遍， 花樣不斷。一般說來，它們有一套似是而非的遁辭。中國式扭曲往往有較好的包裝，比如標(biāo)榜理論聯(lián)系實(shí)際，從實(shí)際出發(fā)等等。將不正當(dāng)?shù)淖兺w責(zé)于環(huán)境的不理想、不規(guī)范。在似是而非的遁辭掩護(hù)下，執(zhí)行扭曲具有很強(qiáng)的同化功能，被稱之為潛規(guī)則，比較有“自組織性”。中國式扭曲的源頭往往是那些實(shí)權(quán)派人物，或許他們不必親自實(shí)施，只要有所暗示就可以了。實(shí)權(quán)派人物可以根據(jù)其權(quán)力的直接來源或者基礎(chǔ)，形成一定的“圈子”，協(xié)同扭曲。問題發(fā)現(xiàn)后處理起來更糾結(jié)。中國式扭曲造成損失后，管理者往往會陷入情、理、法的旋渦之中，如果不能深度問責(zé)，只能跟著打“太極”。
根據(jù)上述特征，我們可以將中國式扭曲的表現(xiàn)大致劃分為三類：一是執(zhí)行作.弊。這是一類嚴(yán)重的執(zhí)行扭曲，基本上是掛羊頭賣狗肉。比如打著資本運(yùn)作的旗號，上演著空手套白狼的鬧劇，與欺詐近在咫尺。二是傳遞誤導(dǎo)。這一類中國式扭曲就是我們常常說的歪嘴和尚把經(jīng)念歪了，只不過那不是口誤，而是故意念歪的。三是激勵博弈。這是經(jīng)常性的中國式扭曲。當(dāng)管理工具涉及人的問題時，往往是為了實(shí)施正反兩方面的激勵，但是令管理者尷尬的是，管理者所激勵的，并非自己想得到的，總是“上有政策下有對策”。
被扭曲的文化背景
具有諷刺意味的是，當(dāng)我們按照中國式管理的模式進(jìn)行管理時，同樣會產(chǎn)生扭曲，這是不以人們的善良意志為轉(zhuǎn)移的。比如戰(zhàn)國時著名軍事家吳起，在戰(zhàn)場上親自為負(fù)傷的士兵吮膿血療傷，愛兵如子，應(yīng)當(dāng)是中國式管理的典型案例。但是以當(dāng)今經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)達(dá)，完全可以對員工有更多層次的人性化關(guān)愛，如果管理者一定要采取吳起將軍吮膿血那樣的具體形式，極有可能是形式主義。報載：某地的公安局政委到基層看望在酷暑下堅守崗位的一線干警，出于宣傳的需要，安排了一支干警隊伍列隊等候這位政委。政委來了以后，接過工作人員遞過來的白毛巾，給公安干警擦汗。照片見報后，引起人們的普遍質(zhì)疑，認(rèn)為“交警烈日下排隊半小時等候被擦汗”純粹是在“做秀”。毫無疑問，這位政委的擦汗“表演”難以真正體現(xiàn)對一線干警的關(guān)愛。想了解更新更詳細(xì)的內(nèi)容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的官方網(wǎng)站咨詢訪問，
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